برچیدن تأسیسات نفتی فرایندی است که به‌موجب آن تصمیم گرفته می‌شود چگونه تأسیساتی که به پایان عمرشان رسیده‌اند جابه‌جا و از رده خارج شوند. این موضوع نسبتاً جدید به‌خصوص از دهۀ 1980م در سطح بین‌المللی توجهات زیادی را به‌ خود جلب کرده و نگرانی‌های عمدۀ دولت‌ها و صنعت نفت به‌طور کلی از آن زمان آغاز شده و تلاش‌های زیادی در جهت تبیین ابعاد مختلف آن صورت گرفته است. اگرچه این تلاش‌ها در روشن شدن ابعا...

در سند چشم انداز 1404 جمهوری اسلامی ایران به صدور خدمات فنی و مهندسی به خارج از کشور جهت رسیدن به اهداف بلند مدت 20 ساله توجه شده و بر توسعه شرکتها در جهت رسیدن به این اهداف و افزایش قابلیت آنها در این جهت تاکید شده است به همین جهت و در راستای افزایش موفقیت پروژه های ساخت و ساز بین المللی بزرگ برای پیمانکاران ایرانی تحقیق مدیریت ریسک پروژه های بین المللی در صنعت احداث انجام شد. در این پژوهش پس ...

چکیده امروزه در بسیاری از سازمانها، طرح های برون سپاری و واگذاری فعالیت ها با هدف تمرکز بر قابلیت های پایه ای، کوچک سازی، دستیابی به بهترین عملکرد و کنترل و شفاف سازی هزینه ها پیگیری می گردد. از طرفی با مطرح شدن فناوری اطلاعات به عنوان یک عامل کلیدی موفقیت، سازمانها با تمرکز بر این فعالیتها، تلاش در کسب مزیت رقابتی بین رقبا را دارند و فعالیتهای این حوزه یکی از پرطرفدارترین فعالیت هایی است که س...

عدم قطعیت جز لاینفک مدیریت زنجیره تامین است که می تواند از نوسانات تقاضای مشتری، تغییر ظرفیت تولید و عدم قابلیت اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و پیمانکاران ناشی شود.برای واکنش صحیح در برابر این موارد می توان از ذخیره های اطمینان استفاده کرد.در این مقاله با توجه به مشکلات و شرایط موجود در شرکت قطعات محوری خراسان که در متن آورده شده است، یک مدل دو هدفه فازی بر اساس هزینه کل و سطح سرویس مشتری جه...

در دنیای رقابتی امروز، برون سپاری یکی از استراتژی های مهمی است که در شرکت های مدرن به کار گرفته می شود. انتخاب پیمانکار به عنوان یک مسأله تصمیم گیری چندمعیاره (mcdm) شناخته شده است. معیارهایی که برای ارزیابی پیمانکاران به کار برده می شود شامل مسائل کیفی و کمّی می باشد. دیگر تکنیک های انتخاب پیمانکار ، مسأله انتخاب پیمانکار را از دیدگاه استراتژیک مورد بررسی قرار نداده اند. در این پژوهش، برای اولی...

این پایان نامه به صورت زیر قرار گرفته است: در بخش اول، پس از تعریف و مقایسه طرح و پروژه و ماهیت آن، به تعریف و بررسی مدیریت و سپس مدیر پروژه و اهمیت و نقش و وظایف مدیر در پروژه ها(صرف نظراز تلقی نمودن آن به عنوان عامل چهارم ارکان اجرایی پروژه ) می پردازیم و سپس شکل دهی تیم پروژه و فرق آن با سازمان و بررسی عوامل انگیزشی در پویایی گروه براساس تئوری ‏‎firo-b‎‏ که توسط آقای شولتز ارائه گردیده است، ...