هدف از این تحقیق بررسی رابطه هماهنگی استراتژی رقابتی سازمان و استراتزی منابع انسانی در بین کارکنان سازمان صنعت و معدن و تجارت می باشد. جامعه آماری این تحقیق 100 نفراز کارکنان سازمان صنعت و معدن و تجارت می باشد که نمونه ای معادل 70 نفر طبق جدول مورگان انتخاب کردیم. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظرشیوی گرد آوری و تحلیل داده ها توصیفی – تحلیلی می باشد. ابزار اصلی گرد آوری داده ها پرسشنامه بو...

این تحقیق به بررسی تأثیر الکترونیکی شدن مدیریت منابع انسانی بر بهبود آن در سازمان های حوزه فناوری اطلاعات در ایران می پردازد. در این مقاله فرض بر این است که مدیریت منابع انسانی الکترونیک، تأثیر مستقیم بر بهبود مدیریت منابع انسانی دارد. بدین منظور داده های مربوط به 9 شرکت فعال در زمینه فناوری اطلاعات در شهر تهران، در قالب پرسشنامه ای متشکل از 20 سوال جمع آوری گردیده و به منظور بررسی اینکه آیا ار...

در این پژوهش به بررسی تأثیر تعهد سازمانی بر عملکرد کارکنان سازمان زمین شناسی و اکتشافات معدنی کشور پرداخته شده است. ابزار پژوهش پرسشنامه و روش پژوه توصیفی – پیمایشی است. جامعه آماری مورد مطالعه شامل کارکنان سازمان زمین شناسی و اکتشافات معدنی کشور به تعداد 144 نفر می باشد.در این پژوهش به دلیل محدود بودن جامعه آماری، نمونه گیری صورت نگرفته و کل جامعه آماری مورد بررسی قرار گرفته است. برای تجزیه و...

مدیریت منابع انسانی، نه‌تنها منجر به افزایش توانمندی کارکنان می‌شود؛ بلکه زمینه‌ی تشویق کارکنان به خلاق بودن و تولید دانش جدید و نیز یک‌پارچگی و همکاری‌های متقابل و کاهش هزینه‌ها را فراهم می‌نماید. هدف مقاله‌ی حاضر، بررسی مؤلفه‌های بهسازی نیروی انسانی و ارایه‌ی مدل مناسب  برای اجرای موفق روش‌های بهسازی نیروی انسانی می‌باشد. نتایج تحقیق، نشان می‌دهد که در حوزه‌ی بهسازی نیروی انسانی، فعالیت‌های م...

هدف اصلی پژوهش حاضر، تحلیل مقایسه ای چالش های مدیریت منابع انسانی در دو بخش دولتی و خصوصی صنعت پتروشیمی در ایران و طراحی مدل نظام جامع مدیریت منابع انسانی اثر بخش است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت توصیفی- پیمایشی از شاخه میدانی است. در این پژوهش برای گردآوری مباحث نظری پژوهش از روش کتابخانه ای و برای گردآوری داده های لازم جهت پاسخگویی به سوال های پژوهش و تایید یا رد فرضیه های پ...

چکیده ندارد.

امروزه با رشد سازمان ها و افزایش سطوح و حجم نیازمندی های آن ها، مسائلی از قبیل عدم سازماندهی نیازمندی ها، عدم شناخت صحیح ذینفعان پروژه ها، عدم مدیریت مطلوب محصول، عدم شناخت کافی از مسائل و پیرو آن ارائه راه حل های نامناسب با شرایط پروژه ها، همچنین مدیریت نامناسب منابع، سازمان ها را در جهت نیل به اهدافشان با چالش های زیادی روبرو نموده است و بنابراین باعث افزایش هزینه های نهایی و پایین آمدن کیفیت...

مقدار سطح معنژ داری برای همه شاخس ها کوچکتر از پنج صدم بوده و با اطمینان نودوپنج درصد فرضیه فرعی پذیرفته میشود

مطالعات و تجارب گوناگون نشانگراین واقعیت است که یافتن راهکاری که بتواند منافع و اهداف کارکنان وسازمان را به طور توام ومشترک تامین نماید تضمین کننده رشد و تعالی افراد و توسعه سازمان خواهد گردید.مدیریت استراتژیک منابع انسانی ازهمین مفهوم نشات گرفته است کارکنان پایه موفقیت شرکت در کسب مزیتهای رقابتی و خلق ارزش افزوده اند. بدون دستیابی به کارآیی کارکنان ،سازمان متوقف ونهایتاً با شکست مواجه می شود. ...