طرح ریزی استراتژی های مناسب برای بهبود سازمان ها:مدل شکوفایی سازمان (SOPM)

هدف اصلی یک سازمان اقتصادی، بقا، تعالی و نهایتا شکوفایی آن است .شکوفایی سازمان به عملکرد بر اساس ابعادی بستگی دارد که توانایی و انگیزه های سازمان نامیده می شود. بنابراین، سازمان ها به یکپارچگی اقتضایی این دو بعد نیاز دارند. در دو دهه گذشته، شاهد دیدگاه ها و مدل های مختلف بوده ایم که برای طرح ریزی استراتژی های بهبود عملکرد و تصمیم گیری های استراتژیک مناسب سازمان ها با استفاده از مفاهیم مدیریت استراتژیک، رقابت پذیری، بهره وری و امثالهم ارائه شده است. متأسفانه هیچ یک از این مدل ها قادر به ایجاد بهترین ترکیب این دو بعد برای تعیین استراتژی های مناسب تحول سازمان ها نیست. بنابراین، نیاز به توسعه مدلی است که بتواند وضعیت و بقای سازمان ها را در فضای عملیاتی خود براساس توانایی ها و انگیزه ها تعریف کند. مدل شکوفایی سازمان (SOPM) با ملحوظ داشتن توانایی ها و انگیزه ها در شرایط و فضای عملکرد برای استراتژی های مناسب تحول سازمان ها ارائه شده است. مهم ترین هدف مدل، تعیین وضعیت سازمان در رابطه با توانایی ها (شامل عوامل درونی مثل بهره وری، کیفیت و ....) و انگیزه ها ( شامل عوامل مرتبط بیرونی مثل رقابت اقتصادی، اجتماعی و ...) و سپس ارزیابی این عوامل (کمی و کیفی) برای تعیین جایگاه سازمان در فضای عملیاتی خود و ایجاد استراتؤی های اصلی برای تحول سازمان است. آخرین گام مدل، طرح ریزی قدم های اجرایی با توجه به مهم ترین و مؤثرترین عوامل مربوط به استراتژی های تعیین شده و زمانبندی اجرای آنهاست.