شناسایی سبک های رهبری مدیران دانشگاه علوم پزشکی قزوین و راه‎های ارتقای عملکرد آنان

چکیده زمینه : یکی از مسائل عمده و مؤثر در اثربخشی سازمان ها، اتخاذ سبک رهبری مناسب از سوی مدیران است. هدف : مطالعه به منظور شناسایی سبک‎های رهبری مدیران دانشگاه علوم پزشکی قزوین و ارائه راه‎کارهای مناسب جهت ارتقای عملکرد آنان انجام شد. مواد و روش ها : در این پژوهش توصیفی- مقطعی که در سال 1382 و 83 انجام شد، 387 نفر از کل 2612 نفر کارکنان دانشگاه جهت جمع‏آوری اطلاعات در مورد 24 مدیر سطح میانی با روش نمونه‎گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. جهت تحلیل داده‎ها، مدیران در سه گروه کاری « اداری- مالی»، « دارو، درمان و بهداشت » و « آموزشی- پژوهشی » طبقه بندی شدند. به منظور جمع‎آوری اطلاعات مربوط به سبک رهبری از پرسش‎نامهLBDQ با 40 سؤال و برای عملکرد از مدل achieve استفاده شد. داده‎ها با بهره‎گیری از آمار استنباطی و نرم‎افزارSPSS تحلیل شدند. یافته ها : %5/87 مدیران مرد و %5/12 زن بودند. %3/91 مدیران از سبک رهبری وظیفه مدار و %7/8 از سبک رهبری رابطه مدار استفاده می‎کردند و به طور کلی سبک رهبری مدیران مورد مطالعه از نوع وظیفه مدار بود. نوع سبک رهبری مدیران در بین سه گروه «اداری- مالی»، «دارو، درمان و بهداشت» و «آموزشی- پژوهشی» از نوع وظیفه مدار بود. در مقایسه سبک رهبری و میانگین کل عملکرد مدیران رابطه معنی داری وجود داشت(05/0p