چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

چکیده ندارد.

وظیفه اصلی مدیریت پروژه را می توان ایجاد هماهنگی در اجرای فعالیتها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات به منظور دستیابی به اهداف نهایی پروژه دانست . سیستم اطلاعات مدیریت پروژه نیز سیستمی است که مدیریت پروژه را بدین منظور حمایت و پشتیبانی و پشتیبانی نماید. در تمامی پروژه های بزرگ و از جمله طرح ملی احداث راههای حاشیه قزل اوزن که در استانهای زنجان، کردستان، اردبیل و آذربایجان شرقی واقع است ، به جهت تعداد پروژه ها و وسعت آنها، ضرورت وجودی یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه کاملا احساس می شود. با پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه پیشنهاد شده در این پایان نامه برای طرح ملی احداث راههای حاشیه قزل اوزن زنجان پس ازجمع آوری اطلاعات و تجزیه و تحلیل آنها ارائه شده است . علاوه بر رفع نارسائیهای موجود در سیستم ملی مدیریت پروژه، اغلب نیازهای اطلاعاتی مدیریت پروژه را نیز می توان در زمان خود برآورده ساخت ضمن آنکه در صورت موفقیت سیستم پیشنهادی در عمل، می توان از آن به عنوان الگویی مناسب در سایر طرحهای ملی راهسازی وزارت جهاد و یا وزارت راه و ترابری استفاده نمود. از دیگر مزایای سیستم پسشنهادی، استفاده از کامپیوتر و نیز نرم افزارهای کامپیوتر و نیز نرم افزارهای کامپیوتری است تا مدیریت پروژه بتواند از امکانات ویژه این ابزار در نیل به اهداف پروژه استفاده برد. به هر حال نگارنده بر این اعتقاد است که استفاده از سیستم پیشنهادی توسط مدیریت پروژه این طرح ملی، موجبات کاربرد مناسب منابع و امکانات را در نیل به اهداف پروژه فراهم می سازد.

هر ساله بخش عمده ای از درآمدهای ملی کشور صرف سرمایه گذاری در طرحهای عمرانی و امور زیربنایی می گردد. پرواضح است کاهش هزینه ها، انجام بموقع و رعایت استانداردهای کیفی در پروژه ها منجر به صرفه جویی کلان در بودجه طرحهای اجرایی و بازگشت سریع سرمایه ها می گردد. نگاهی اجمالی به گزارشی که ر سال 1378 از سوی دفتر نظارت و ارزیابی طرحها در سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ( برنامه و بودجه سابق ) تهیه گردید میانگین مدت ساخت 134 پروژه نمونه بازدید شده ، 2/7 سال و متوسط دوره بهره برداری آنها تا زمان تهیه گزارش 5/3 سال گزارش گردیده است که نشانگر عدم وجود سیستمی منظم جهت بهینه نمودن سرمایه گذاری می باشد . جهت انجام این مهم در طول تاریخ روشها و تکنیکهای مختلف مدیریت پروژه تدوین گردیده است . یکی از روشها که بطور جامع به اهداف فوق الذکر می نگرد مهندسی ارزش می باشد . یکی از فازهای مهم چرخه زندگی پروژه ، فاز ساخت می باشد . این فاز که قسمت اصلی هزینه های یک پروژه را تشکیل می دهد با توجه به پیشرفت تکنولوژی و روش های مختلف اجرایی می تواند بستر بسیار مناسب برای مطالعات مهندسی ارزش باشد .

هدف از این بررسی : تعیین میزان وابستگی متغیر وابسته زمان به متغیرهای مستقل . و نتایج نشان می دهد که اصلی ترین علت تاخیر پروژه ها کلید در دست نبودن آنها و انتخاب پیمانکار ضعیف می باشد و کم ترین اولویت را محدود بودن تعداد پیمانکاران و مشاوران در زمینه اجرای این نوع پروژه ها است.

پروژه های بیمارستانی در کشور معمولا با مشکل افزایش هزینه دراجرا و گران تر شدن در مقایسه با برآورد های اولیه مواجه هستند.این پروژه ها به علل گوناگون دستخوش افزایش هزینه در فاز اجرا بوده و در چهارچوب زمان بندی و بودجه برآورد شده اولیه خود به اتمام نمی رسند و در نتیجه هدر رفتن سرمایه ها و اتلاف منابع را به دنبال دارند. این افزایش هزینه با توجه به تعداد زیاد این نوع پروژه ها در کشور ، در سطح کلان آن فشار مالی زیادی را بر دولت تحمیل می نماید.

هدف اصلی این رساله علاوه بر تاکید بر جایگاه کیفیت و نقش فزاینده آن در دنیای امروز، لزوم توجه پیمانکاران تونل سازی به این مساله و آگاهی ایشان به فواید استفاده از یک سیستم کیفیت و سیستم ارائه راهکار به مدیران ارشد و اجرایی جهت دستیابی به یک سیستم مدیریت کیفیت منطبق با ‏‎iso 9000‎‏ می باشد. لازم به توضیح است که جهت پرهیز از کلی گویی وکسب نتایج واقعی و ملموس در این پایان نامه سعی شده است تا با انجام مطالعه موردی مصادیق عینی موجود در یک پروژه مورد بحث و بررسی قرار گیرند. برای نیل به این منظور، پروژه تونل انتقال آب لواسان که از پروژه های موسسه حرا - یکی از بزرگترین پیمانکاران تونل سازی در ایران - می باشد، انتخاب گردید.استفاده از یک سیستم کیفیت منطبق با استاندارد ‏‎iso‎‏ به پیمانکاران تونل سازی توصیه و نحوه پیاده سازی آن بیان گردیده است و نیز نشان داده شده که چگونه برقراری چنین سیستمی قادر است علاوه بر پیشگیری از تحمیل هزینه های پیش بینی نشده به پروژه با افزایش بهره وری باعث کاهش هزینه تمام شده پروژه گردد. از دیگر فواید استفاده از چنین سیستم کیفیتی کسب سطح کیفی مدنظر کارفرما در زمان مقرر پروژه است که موفقیت پیمانکار را در درازمدت تضمین می نماید.