در دنیای پر تلاطم امروز برای سازمان هایی که به نوعی درگیر کار پروژه ای هستند دیگر جایی برای آرمیدن روی افتخارات گذشته وجود ندارد. همچنین سازمان های ایرانی اکنون بیش از هر زمان دیگری نیاز تغییر و تحول استراتژیک هستند. در طی چند سال اخیر، مدیریت تامین به عنوان یک شاخه ی علوم مدیریتی ، تغییرات قابل توجهی را در بسیاری از شرکت ها موجب شده است. که با در نظر گرفتن مقدار پولی که معمولا در تدارکات و اجرای تصمیمات خرید و تامین در گیر می شوند، این امر چندان عجیب نیست. هنگامی که امور تدارکات و خرید و تامین به صورت موثر و کارآمد فعالیت می کنند ، می توانند سهم زیادی در درامد شرکت در پروژه ها داشته باشند. بنابراین مدیریت خرید و تدارکات نقش بسزایی در سودآوری پروژه خواهد داشت . چرا که یک دلار صرفه جویی در هزینه های خرید به طور مستقیم در سود پروژه تاثیرگذار خواهد بود. در این مطالعه در مرحله اول، بیانیه چشم انداز، مأموریت و اهداف توسعه دو بیان شده است. در مرحله دوم به تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و عوامل خارجی و رتبه بندی عوامل شناسایی شده در واحد تامین تجهیزات با استفاده از روش فرایند تحلیل شبکه ای پرداخته شده است. در مرحله سوم با توجه به نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدیدهای، ماتریس سوات تشکیل شده و با استفاده از روش مقایسات زوجی پیشنهاد شده در ahp یا فرایند تحلیل شبکه ای استراتژی های تامین تجهیزات تدوین گردیده است. در نهایت نیز با استفاده از ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک به اولویت بندی استراتژی های استخراجی پرداخته شده است. کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک، چشم انداز، ماتریس swot ، ماتریس عوامل داخلی و خارجی، ماتریس qspm