مسئله اصلی در این تحقیق آسیب شناسی ساختار سازمانی معاونت توسعه وفن آوری رسانه و دستیابی به مدل مطلوب می باشد .ساختار سازمانی ، راه و شیوه ای است که به وسیله آن فعالیتهای سازمان تقسیم و سازماندهی و هماهنگ می شوند . سازمان ها ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و اعمال آنها را کنترل کنند . ساختار سازمانی مصوب معاونت توسعه و فن آوری رسانه صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران کلیه فعالیتهای معاونت های پیشین " طرح و توسعه " و " بهره برداری فنی " را تجمیع نموده ودرراستای افق رسانه سازمان انجام وظیفه می نماید .اصلی ترین دلیل ادغام دومعاونت پیشین کاهش اختلافات میان تحویل دهندگان پروژه های فنی وتحویل گیرندگان بهره بردار بوده است .این تحقیق با استفاده از روش پیمایشی (پرسشنامه)ومصاحبه با کارشناسان ساختار سازمانی به بررسی وشناسایی ابعاد آسیب ساختار فعلی به کمک مدل ساختار سازمانی مینتزبرگ می پردازد .براساس یافته های تحقیق ، ساختار حاضر اساس تعارض قبلی را محفوظ نگاه داشته و تنها سطح بروز این دسته از اختلافات را از حیطه نظارت مستقیم ریاست سازمان رسانه ملی به حیطه نظارت معاون توسعه و فن آوری رسانه تقلیل داده است . این کاهش سطح ساختاری اگر نتواند اهداف از پیش تعیین شده را محقق سازد موجب افزایش مشکلات فنی سازمان می گردد. به همین منظور از نظرات کارشناسان ساختار سازمانی کمک گرفته شده تا به اهداف تحقیق دست یابیم. که براین اساس مشخص گردید ادغام نامناسب دو معاونت قبلی و وجود واحدهایی با وظایف موازی مهمترین آسیب این ساختار می باشد .همچنین تفکیک افقی ، عمودی وجغرافیای کاذبی در ساختار بوجود آمده است که نتیجتا حذف بخشهای موازی و برون سپاری برخی وظایف عمرانی و نگهداری و تفویض اختیار بیشتر به فنی حوزه های بر نامه ساز بعنوان راهبرد ها ی اساسی برای رسیدن به الگوی ساختار مطلوب تشخیص داده شدند .