بودجه ریزی برمبنای عملکرد یک برنامه تلفیق عملکرد و بودجه سالانه می باشد که روابط بین سطح اعتبارات برنامه و نتایج مورد انتظار را نشان می دهد. در سال های اخیر تمایل بسیاری برای استفاده سازمانی از بودجه ریزی برمبنای عملکرد به وجود آمده است که باعث شده محققان به جزئیات دقیق تر این روش بودجه ریزی توجه نمایند. همانطور که پروژه های کلان و ملی جایگاه ویژه ای در برنامه های توسعه ملی دارند، سازمان های پروژه محور بعنوان متولی این پروژه ها، نقش بسزایی در تبیین و کنترل بودجه پرو‍ژه دارند. در این تحقیق با توجه به اهمیت موضوع بودجه-ریزی در سازمان های پروژه محور، زیرسیستم های موردنیاز بودجه ریزی برمبنای عملکرد به منظور پاسخ به امکانسنجی پیاده سازی بودجه ریزی برمبنای عملکرد در شرکت مهندسی سپاسد بعنوان یکی از بزرگترین سازمان های پروژه محور کشور از طریق پرسشنامه و آزمون های آماری و بهره-گیری از مدل بلوغ بودجه ریزی برمبنای عملکرد مورد تحلیل قرار گرفته است. در ادامه و با توجه به امکان پیاده سازی و اهمیت مدیریت ریسک در بودجه ریزی پروژه ها، مدل جامع بودجه ریزی برمبنای عملکرد که متناسب با شرایط سازمان مورد مطالعه است، با بکارگیری روش های تصمیم-گیری چندمعیاره توسعه و بسط داده شده است. در نهایت و با توجه به لزوم ارائه راهکار متناسب با فرایندهای سازمانی شرکت مهندسی سپاسد، با بهر ه گیری از فرایندهای استاندارد pmbok و روش های اولویت دهی تصمیم گیری چند معیاره، حوزه های فرایندی استاندارد pmbok که مرتبط با زیرسیستم های شناسایی شده بودجه ریزی برمبنای عملکرد می باشد، شناسایی و اولویت بندی شده است تا با بهره گیری از این فرایندها و بهترین روش ارائه شده، پیاده سازی بودجه ریزی برمبنای عملکرد به بهنرین صورت انجام گیرد.