امروزه رقابت فشرده در دنیای تجارت منجر به بکارگیری شیوه های علمی در شرکتها و سازمانها گردیده و این امر توجه ویژه شرکتها و سازمانها به هزینه های شرکت و راهکارهای کاهش آنها را می طلبد. سهم زیاد هزینه های خرید و تامین مواد اولیه از کل هزینه های شرکتهای و کارخانجات، خرید را به عنوان یک عامل بالقوه و مهم در کاهش هزینه های شرکت معرفی میکند. با افزایش اهمیت خرید در شرکتها تصمیمات خرید بر هزینه شرکتها و کیفیت محصولاتشان، با دقت در بسیاری از شرکتها و سازمانهای صنعتی بزرگ و کوچک و بخش خرید آنها میتوان دریافت که همچنان خلاء وجود یک تحلیل سیستماتیک و فرموله در امر خرید ایشان احساس میشود. در این تحقیق با بررسی منابع علمی در دسترس در زمینه خرید و تامین مواد اولیه و تصمیمگیری در این باره، همچنین لحاظ کردن کلیه موارد خاص شرکت ذوب آهن اصفهان یک رویه علمی، مشخص و دقیق جهت شناسایی، بررسی و انتخاب تامین کنندگان زغالسنگ شرکت ذوب آهن ارائه گردیده است. در مرحله انتخاب نهایی از رویه پیشنهادی یک مدل تصمیم گیری در مورد انتخاب و تخصیص میزان سفارش به تامین کنندگان با احتساب کلیه معیارهای کمی و کیفی با حداقل سازی هزینه کل تامین ارائه گردیده است و تحلیل حساسیت مدل نحوه تصمیمگیری در شرایط متغیر آتی و تاثیرات آن بر پایه تامین و هزینه کل تامین را مشخص نموده و راهکارهایی جهت کاهش هزینه تامین و ارتقاع تامین کنندگان پیشنهاد مینماید. بیان تابع هدف مدل به صورت هزینه کل تامین با واحد پول که مقداری قابل درک و مورد علاقه برای مدیران میباشد و مشاهده نتایج تصمیمات ممختلف صورت تغییرات این مقدار از ویژگیهای خاص مدل ارائه شده میباشد.