صنعت سنگ ساختمانی و تزئینی کشور با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده ی خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نماید، تا بتواند در عرصه پر رقابت صادرات در میان کشور های رقیب، در سطح جهانی به بقا و رشد خود ادامه دهد. این صنعت با دارابودن ظرفیتی تقریبا هم تراز با کشور های مطرح در صنعت سنگ می تواند توان صادراتی بالایی را برای کشور ایجاد کند. از این رو، با توجه به ضرورت برنامه ریزی استراتژیک برای پاسخ گویی به محیط، در این تحقیق هدف آن است؛ که استراتژی بهینه در راستای افزایش صادرات صنعت سنگ ساختمانی و ترئینی کشور تدوین شود. برای دستیابی به این هدف از چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت صنعت سنگ ساختمانی و تزئینی کشور تعیین گردیده و سپس در مرحله ی ورودی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (ife)و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(efe) آورده شده است. با توجه به اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات(swot) و ماتریس داخلی و خارجی(ie) را تشکیل داده ایم. در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی(qspm) گزینه های مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه ، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته شده است. طبق نتایج تحقیق، اولین استراتژی پیشنهادی که صنعت باید بیشترین سرمایه گذاری را در آن انجام دهد، عبارت است از: ایجاد دفاتر بازرگانی در بازار های مهم خارجی ، گردآوری آمار و اطلاعات و ایجاد بانک اطلاعاتی از دستاورد های آن.