یکی از روش های اصلاح و توسعه ی معماری سازمانی استفاده از روش های ارزیابی عملکرد سـازمان می باشد. ارزیابی متوازن به عنوان ابزاری کارآمد در پیاده سازی و تحقق استراتژی سازمان ها، در سال های اخیر توجه مدیران و محافل علمی مدیریت را به خود جلب کرده است. در این تحقیق با استفاده از مدل های مرجع و شناسایی روابط مولفه های معماری سازمانی و استفاده از روشی از کارت امتیازی متوازن، به ایفای نقش ارزیابی عملکرد سازمان پرداخته شده است و بیان می کند که سـازمان ها با روش های نوین ارزیابی ضمن پیاده سازی استراتژی خود به آگاهی از موقعیت فعلی خود نایل خواهند شد. با استفاده از روش ارزیابی متوازن به کارگرفته شده می توان به تشریح و ترجمه ی دارایی های نامشهود سازمان و جایگاه فعلی آن پرداخت و در نـهایت بادقت در نتایج و استـفاده از روش های اصلاح و تغییر، امکان اجرای موفق استراتژی ها را فراهم کرد.