مدیریت پورتفولیوی راه و روشی است که در انواع صنایع و عرصهها دارای کاربرد فراوانی میباشد. مدیریت پورتفولیوی پروژهها راهی جهت مدیریت متمرکز و موثر بر گروه پروژهها و طرحها است که با این رویکرد موجبات استفاده بهینه از منابع فراهم خواهد شد. بعلت شتابان شدن روند توسعه کشور، حجم سرمایه گذاری بالایی در حال انجام می باشد. بنابراین ضرورت دارد با استفاده از یه مدیریتی پورتفولیو، در جهت هرچه بهینه شدن ارتباط فرآیندهای مدیریت پروژهها اقدام کرد. این اقدامات در سطح ارشد سازمان شامل یکپارچگی کل پروژه های موجود، اعمال مدیریت موثر گروهی بر مجموعه پروژههای جاری و دردست اقدام و همچنین در جهت هم راستا سازی پروژهها با اهداف کن مجموعه است. در پایان نامه حاضر با استفاده از مدل پورتفولیوی پروژهها نسبت به تشکیل پورتفولیوهای بنیاد اقدام شد. سپس بررسیهای تطبیقی بین وضعیت موجود و حالت استاندارد بعمل آمد و در نهایت نتایج استخراج شده و مشخص گردید مدیریتی تحت عنوان پورتفولیو در سازمان وجود ندارد ولی ترکیبی از مدیریت برنامه ریزی و توسعه و همچنین مدیریت طرحهای شرکت وظایف مدیر پورتفولیو را انجام میدهد. در پایان نیز پیشنهادهایی برای ادامه طرح توسط سایرین مطرح شده است.