پژوهش حاضر با موضوع تدوین استراتژی منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارس می¬باشد. روش تحقیق این پژوهش از ملاک هدف کاربردی و از نوع تحقیقات توصیفی از شاخه پیمایشی است زیرا ضمن بیان مشکل به طرح راهکارهای رفع آن مشکل می¬پردازد.(استراتژی¬ها) هدف اصلی این پژوهش تدوین استراتژی منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارس می¬باشد که بر اساس مدل آرمسترانگ که مدل این تحقیق است اهداف فرعی عبارتند از: تدوین استراتژی جذب منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارس، تدوین استراتژی مدیریت عملکرد منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارس، تدوین استراتژی توسعه منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارس، تدوین استراتژی نظام پاداش منابع انسانی صنعت نفت در منطقه پارسو تدوین استراتژی روابط کارکنان صنعت نفت در منطقه پارس. در این تحقیق نقاط قوت، ضعف، فرصت¬ها و تهدیدها از روش مطالعات کتابخانه¬ای، توفان مغزی و تضارب آرا با خبرگان شناسایی و در با استفاده از این نقاط قوت، ضعف، فرصت¬ها و تهدیدها استراتژی¬های استخراج شدند. استراتژی¬های استخراج شده در قالب یک پرسشنامه به جامعه آماری ارائه و آزمون شدند. در نهایت 22 استراتژی منابع انسانی برای سازمان منطقه ویژه پارس تدوین شد که از این 22 استراتژی 2 استراتژی مربوط به نظام جذب، 5 استراتژی مربوط به نظام مدیریت عملکرد منابع انسانی، 6 استراتژی مربوط به نظام توسعه منابع انسانی، 4 استراتژی مربوط به نظام پاداش و 5 استراتژی مربوط به نظام روابط کارکنان می¬باشد.