ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان مسئله ایی است که طی سال های اخیر در محیط های دانشگاهی و صنعتی مورد توجه خاصی قرار گرفته است چرا که انتخاب مجموعه مناسبی از تامین کنندگان برای کار با آنها در جهت موفقیت یک شرکت امری بسیار مهم و حیاتی است. زنجیره تامین شبکه ای است که تمام فعالیت های مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام به محصول نهایی و نیز جریان اطلاعاتی مرتبط با آن را شامل می شود. مواد و اطلاعات هردو در بالا و پایین شبکه جریان دارند و برای اینکه زنجیره تامین بتواند به خوبی عمل کند و رضایت مشتری را فراهم سازد نیازمند یک مدیریت صحیح است. با حضور مفهوم مدیریت زنجیره تامین بیشتر محققان دانشمندان و مدیران پی برده اند که انتخاب تامین کننده مناسب و مدیریت آن وسیله ای است که از آن می توان برای افزایش رقابت پذیری زنجیره تامین استفاده نمود. معیارهای انتخاب در زنجیره تامین باید بگونه ایی باشند که نقطه ای را برای تولید ترسیم کنند که کوتاهترین فاصله از تقاضای مشتری دارد. در سالهای اخیر مدل های متفاوتی برای حل مشکل انتخاب تامین کننده بکار گرفته شده که هدف همه ی این رویکرد ها تشکیل یک ماتریس تصمیم جهت ارزیابی معیارهای انتخاب تأمین کنندگان می باشد. یکی از روش هایی که بصورت گسترده بکار گرفته شده است تکنیک تحلیل سلسله مراتبی می باشد. به رغم محبوبیت عام، ahp به دلیل ناتوانی در ترکیب ابهام ذاتی و نبود صراحت مربوط به نگاشت ادراکهای تصمیم گیرندگان با اعداد دقیق، مورد نقد است از طرف دیگر منطق فازی که در برابر منطق کلاسیک مطرح شد، ابزاری توانمند برای حل مسائل مربوط به سامانه های پیچیده ای به شمار می آید که در آنها مشکل و یا مسائلی وابسته به استدلال، تصمیم گیری واستنباط بشری وجود دارد. . تحقیق حاضر قصد دارد تا روشی ترکیبی برای انتخاب تأمین کنندگان شرکت البرز بر اساس روش های تحلیل سلسله مراتبی فازی و تاپسیس فازی ارائه کند.معیارهای 23 گانه دیکسون برای ارزیابی تأمین کنندگان مورد استفاده قرار گرفت. نتایج نشان داد که بر اساس نظرات کارشناسان شرکت البرز قیمت بیشترین اهمیت را در انتخاب تأمین کنندگان شرکت دارا می باشد.