تدوین استراتژی بر مبنای اطلاعات علمی و موثق به منظور تدوین برنامه های عملیاتی قابل اجرا جهت حصول اهداف بلند مدت و چشم انداز سازمان ها و دستگاههای اجرایی امری ضروری و اجتناب ناپذیر می باشد. تدوین برنامه استراتژیک نخستین مرحله از فرایند برنامه ریزی استراتژیک می باشد. پژوهش حاضر حرکتی برای تدوین استراتژی قابل اجرا در جهت بهبود و توسعه منابع و طرح های سازمان بهزیستی به منظور کنترل و کاهش آسیب های اجتماعی می باشد. سوالات اصلی و فرعی که در این رابطه مطرح می باشند عبارتند از : سوال اصلی : مناسب ترین استراتژی برای کنترل و کاهش آسیب های اجتماعی کشور که می بایست توسط سازمان بهزیستی تدوین و عملیاتی گردد چیست؟ سوالات فرعی : 1. نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی سازمان (نقاط قوت و ضعف) چگونه است. 2. نتایج حاصل از ارزیابی عوامل خارجی سازمان (فرصتها و تهدیدها) چگونه است. 3. استراتژی هایso ،st ، wo ,wt سازمان کدام است؟ 4. نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی و خارجی سازمان کدام است؟ 5. اولویت بندی استراتژی های استخراج شده چگونه است؟ به منظور پاسخ گویی به سوالات فوق الذکر و حصول اهداف مورد نظر از یک الگوی جامع تدوین استراتژی طبق نمودار (1-1) استفاده شده است. محقق با استفاده از تکنیک دلفی نقاط ضعف و قوت و همچنین تهدیدها و فرصت های پیش روی سازمان بهزیستی را تعیین و از طریق ماتریس ارزیابی عوامل داخلی وخارجی میزان شدت و ضعف نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین فرصتها و تهدید های پیش رو را مشخص می نماید.سپس از طریق ماتریس swot و با استفاده از تکنیک طوفان مغزی اقدام به تعیین استراتژی های چهار گانه می نمایدسپس از طریق ماتریس (qspm)، اولویت های کاری سازمان را تعیین و در نهایت با جمع بندی کلیه مراحل قبل اقدام به ارائه برنامه های عملیاتی قابل اجرا برای سال های آینده نموده است. لازم به ذکر است که نوع تحقیق حاصل از نوع توصیفی و نحوه جمع آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه، مصاحبه و مدارک سازمان می باشد.