بزرگی و سرعت تغییر تکنولوژیک در سال¬های اخیر، فوق العاده بوده و سرعت بسیار زیاد نوآوری¬ها، تکنولوژی را به عاملی تعیین کننده در رشد و موفقیت اقتصادی تبدیل کرده است. در حوزه¬ی تولید نیز تکنولوژی¬های پیشرفته¬ی تولید (amt)، هسته¬ی اصلی کارخانه های آینده می¬باشند و نقش تعیین کننده ای در پیکارهای رقابتی سازمان ها در سراسر دنیا ایفا می کنند. شرکت های موفق این حقیقت را تصدیق نموده و در صدد بکارگیری تکنولوژی¬های مذکور برای کسب مزیت رقابتی هستند. انتخاب مناسب amt وظیفه¬ای حیاتی است که بر عهده¬ی مدیران تولید و تکنولوژی می باشد چرا که این سرمایه گذاری ها، درجه ی بالایی از عدم اطمینان و سرمایه¬ای کلان را شامل می شوند. یکی از ملاحظات بسیار مهم در فرایند انتخاب و پیاده سازی amt توجه به استراتژی تولید (اولویت های رقابتی) است که کمتر مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است. در این پژوهش، پس از مطالعه¬ی 31 شرکت کوچک و متوسط صنعت نساجی تهران، با استفاده از تکنیک خوشه بندی، شرکت¬های مذکور را بر اساس میزان سرمایه گذاریشان بر انواع amt دسته بندی کرده و الگوهای سرمایه گذاری متفاوت بر amt را شناسایی نموده و خصوصیات هر دسته از شرکت¬ها و به طور مشخص اولویت های رقابتی و عملکرد هر دسته را مورد بررسی قرار داده ایم. به علاوه در این پژوهش ارتباط میان الگوهای سرمایه گذاری بر amt و اولویت¬های رقابتی و تأثیر آن¬ها بر عملکرد شرکت¬ها نشان داده شد.‏