ظهور شبکه های ماهواره ای، شبکه های تخصصی داخلی و خارجی و حجم زیاد رسانه های جایگزین، شرایط پیچیده و متکثر رسانه ای ایجاد کرده است. اما آیا شبکه چهار توانسته است با توجه به محیط متکثر رسانه ای، مزیت رقابتی موثری برای خود انتخاب کند؟ تصمیمات استراتژیک و به طور دقیق تر برنامه ریزی راهبردی می تواند مسیر کلی حرکت شبکه چهار در فضای رقابتی را تعیین کند. هدف اصلی این پژوهش، تدوین راهبردهای مطلوب شبکه چهار سیمای جمهوری اسلامی ایران است. برای تحقق این هدف، ابتدا به بررسی اسناد بالادستی و مصاحبه با 15 نفر از کارشناسان پرداختیم. این 15 نفر به صورت هدفمند انتخاب شدند. نتایج حاصل نیز در قالب جداول مشخصی، در جهت تدوین مقاصد آرمانی (شامل بیانیه ماموریت، بیانیه چشم انداز و بیانیه ارزش ها) و اهداف راهبردی شبکه بکار گرفته شدند. مقاصد آرمانی و اهداف با نظر کمیته استراتژیک تحقیق، تعیین گردیدند. بعد از آن، ورودی برنامه ریزی راهبردی که شامل، نقاط قوت – ضعف و فرصت ها –تهدیدها بودند، مشخص گردید. با تعیین امتیازات نقاط چهارگانه، موقعیت شبکه چهار در ماتریس تعیین موقعیت راهبردی تعیین و جایگاه شبکه چهار در ناحیه تهاجمی (برتری فرصت ها و قوت ها) تثبیت گردید. ماتریس swot، به عنوان ابزاری برای تعیین راهبردها به کار گرفته شد. راهبردهای شبکه، با نظر کمیته استراتژیک تحقیق تعیین شدند. این راهبردها، که شامل 9 راهبرد تهاجمی بودند، با تناظر نقاط قوت و فرصت های شبکه چهار به دست آمدند. در مرحله انتخاب، از طریق ماتریس qspm نیز، جذابیت نسبی راهبرد ها تعیین و از 1 تا 9 اولویت بندی شدند. دو راهبرد اصلی شبکه به صورت زیر تعیین گردیدند: • ارتباط وتعامل کارا و اثربخش با مخاطب • تولید برنامه های گفتگومحور استاندارد بر اساس نیاز روز جامعه و مخاطبان