مدیریت زنجیره تامین که اغلب برای بهینه کردن شبکه ی تامین تعریف می شود شامل سیستم هایی است که هر کدام مسئول فعالیت هایی از قبیل تدارکات، تولید، انبار داری و حمل و نقل هستند. مدیریت هر کدام از این سیستم ها شامل یک جموعه روابط پیچیده بین توابع هدف مختلف است. مدیریت زنجیره تامین معمولاابزاری کارا برای کمک به شرکت ها برای کاهش هزینه ها، بهبود پاسخ گویی و افزایش رقابت مطرح میکند. به منظور رقابت در بازار جهانی تمام زنجیره تولید باید مانند یک سیستم یک پارچه تصمیم گیری کند. برای این منظور باید در برنامه ریزی و مدیریت جریان تهیه ی مواد از تامین کننده تا کاربران نهایی تمرکز شود. بنابراین، انتخاب مناسب تامین کننده ها و شرکت حمل و نقل در شبکه تولید بسیار تاثیر گذار است. انتخاب یک گزینه از بین گزینه های موجود یک مسئله تصمیم گیری چند معیاره و پیچیده که شامل متغیرهای کمی وکیفی مختلفی است. روش های مختلف و مناسبی برای حل این مسئله ها وجود دارد. در این رساله روش های مختلفی برای حل مسائل انتخاب تامین کننده و شرکت حمل و نقل ارائه شده است.