رسالت اصلی علم مدیریت، دستیابی به بهره وری بیشتر است و این امر همواره مورد توجه مدیران برای اداره و.مهندسی مجدد سازمانها بوده است. نیروی انسانی سازمان، یکی از موارد اثر گذار بر بهره وری است که اهمیتی جداگانه و فراتر نسبت به سایر موارد موثر بر بهره وری دارد. تصویب قوانینی در برنامه های توسعه چهارم و پنجم، و قانون مدیریت خدمات کشوری گواه این مطلب است که دولت عزم جدی در افزایش بهره وری دارد.تحقیق حاضر تحت عنوان بررسی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی در اداره کل نظارت بر ذیحسابیهای وزارت امور اقتصادی و دارایی در راستای تحقق قانون مذکور با تدوین فرضیاتی شامل وضوح نقش، سبک رهبری، ساختار سازمانی، انگیزه، شرایط محیطی و توانائی در اداره کل یادشده صورت گرفته است. روش بکار رفته در این تحقیق، توصیفی – پیمایشی است که از طریق بررسی های میدانی انجام شده است. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه با مقیاس پنج گزینه ای لیکرت استفاده گردید که در این تحقیق 130 نمونه از جامعه آماری انتخاب و پرسشنامه ها در بین آنها توزیع گردید. به منظور توصیف یافته‏ها، از جداول فراوانی و همچنین نمودارهای میله‏ای و دایره‏ای (کلوچه‏ای) استفاده گردید. ضمن این که به منظور توصیف بهتر داده‏ها از شاخص مرکزی میانگین بهره گرفته شد. به منظور مقایسه و اولویت بندی میزان تأثیر عوامل مختلف بربهره وری نیروی انسانی، نیز از آزمون تحلیل واریانس فریدمن استفاده گردید.که در نهایت همه فرضیات ذکر شده تایید و عامل سبک رهبری در اولویت نخست قرار گرفت. واژگان کلیدی: بهره وری- سبک رهبری

رسالت اصلی علم مدیریت، دستیابی به بهره وری بیشتر است و این امر همواره مورد توجه مدیران برای اداره و.مهندسی مجدد سازمانها بوده است. نیروی انسانی سازمان، یکی از موارد اثر گذار بر بهره وری است که اهمیتی جداگانه و فراتر نسبت به سایر موارد موثر بر بهره وری دارد. تصویب قوانینی در برنامه های توسعه چهارم و پنجم، و قانون مدیریت خدمات کشوری گواه این مطلب است که دولت عزم جدی در افزایش بهره وری دارد.تحقیق حاضر تحت عنوان بررسی عوامل موثر بر بهره وری منابع انسانی در اداره کل نظارت بر ذیحسابیهای وزارت امور اقتصادی و دارایی در راستای تحقق قانون مذکور با تدوین فرضیاتی شامل وضوح نقش، سبک رهبری، ساختار سازمانی، انگیزه، شرایط محیطی و توانائی در اداره کل یادشده صورت گرفته است. روش بکار رفته در این تحقیق، توصیفی – پیمایشی است که از طریق بررسی های میدانی انجام شده است. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامه با مقیاس پنج گزینه ای لیکرت استفاده گردید که در این تحقیق 130 نمونه از جامعه آماری انتخاب و پرسشنامه ها در بین آنها توزیع گردید. به منظور توصیف یافته‏ها، از جداول فراوانی و همچنین نمودارهای میله‏ای و دایره‏ای (کلوچه‏ای) استفاده گردید. ضمن این که به منظور توصیف بهتر داده‏ها از شاخص مرکزی میانگین بهره گرفته شد. به منظور مقایسه و اولویت بندی میزان تأثیر عوامل مختلف بربهره وری نیروی انسانی، نیز از آزمون تحلیل واریانس فریدمن استفاده گردید.که در نهایت همه فرضیات ذکر شده تایید و عامل سبک رهبری در اولویت نخست قرار گرفت. واژگان کلیدی: بهره وری- سبک رهبری