زعفران به عنوان با ارزش ترین محصول کشاورزی و دارویی جهان جایگاه ویژه ای در بین محصولات صادراتی ایران دارد. به منظور بررسی تاثیر روش کاشت و اندازه بنه بر عملکرد زعفران آزمایشی در سال زراعی 92-1391 در شهر اسفدن و بصورت اسپلیت پلات در قالب طرح بلوک های کامل تصادفی با 4 تکرار اجرا شد. تیمارهای آزمایش شامل سه روش کاشت کپه ای (سنتی)، نواری و جوی و پشته ای و سه وزن بنه 6 تا 8، 9 تا 11 و 12 تا 14 گرم در نظر گرفته شدند. نتایج نشان داد که اندازه بنه در سال اول بیشترین تاثیر را بر عملکرد زعفران داشت. بطوریکه با افزایش اندازه بنه از 6 تا 8 گرم به 9 تا 11 گرم عملکرد گل و عملکرد کلاله و خامه زعفران به ترتیب به میزان 65/161 درصد و 19/176 درصد افزایش یافت و همچنین با افزایش اندازه بنه از 9 تا 11 گرم به 12 تا 14 گرم عملکرد گل و عملکرد کلاله و خامه زعفران به ترتیب به میزان 74/44 درصد و 40/47 درصد افزایش داشت. در این آزمایش روش کاشت تاثیر معنی داری بر عملکرد زعفران نداشت و طول کلاله تحت تاثیر روش کاشت و اندازه بنه قرار نگرفت. تعداد بنه دختری و وزن بنه های دختری تحت تاثیر تیمارهای روش کاشت و وزن بنه قرار گرفتند، به طوریکه بیشترین تعداد و وزن بنه های دختری از روش کاشت جوی پشته ای و کمترین تعداد بنه دختری از روش کاشت کپه ای و کمترین وزن بنه های دختری از روش کاشت نواری در متر مربع حاصل شد و همچنین بیشترین تعداد بنه دختری و وزن بنه های دختری از گروه وزنی 14-12گرم و کمترین تعداد و وزن بنه های دختری از گروه وزنی 8-6 گرم در متر مربع حاصل شد. اثر متقابل روش کاشت و اندازه بنه بر عملکرد زعفران معنی دار نبود و تنها بر تعداد بنه دختری تاثیر گذار بود و در تمامی روش های کاشت بیشترین عملکرد زعفران از بزرگترین اندازه بنه و کمترین عملکرد آن از کوچکترین اندازه بنه بدست آمد. بنابراین می توان نتیجه گرفت که از طریق درجه بندی و کاشت بنه های درشت می توان در همان سال اول به محصولی رسید که کشاورزان سنتی در سال سوم و به بعد به آن دست می یابند و از این طریق در وقت و منابع مالی کشاورز صرفه جویی می شود.

سیستم های جامع و یکپارچه مدیریتی از عناصر کلیدی موفقیت مدیران در سازمان ها می باشند که می توانند زمینه های لازم را برای ایجاد مدیریت کیفیت جامع و بهبود فعالیت ها را فراهم آورند. عامل جلوبرنده و تقویت کننده این سیستم ها مزایای فراوانی است که از استقرار موثر و اثربخش آنها عاید می گردد، از جمله صرفه جویی در زمان و هزینه و افزایش بهره وری، مشتری مداری، کاهش حجم مستندات. از طرف دیگر سیستم ارزیابی عملکرد سازمانی مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکرد و شناسایی نقاط قوت و زمینه های بهبود تعیین نموده و بستر لازم را برای رسیدن به اهداف و افزایش کیفیت ستاده ها فراهم می سازد. این مطالعه توصیفی و به صورت مقطعی در سال 1391 انجام گرفته است . مدیران و کارشناسان اداره کل راه و شهرسازی خراسان رضویجامعه مورد پژوهش را تشکیل می دهند که نمونه آماری شامل 100 نفر می باشد که بصورت هدفدار و قضاوتی انتخاب شده است . ابزار گردآوری داده ها ، پرسشنامه استاندارد ارزیابی عملکرد براساس مدل تعالی سازمان می باشد و داده های جمع آوری شده ، با توجه به اهداف پژوهش ، تجزیه و تحلیل شده اند . براساس یافته ها میانگین امتیاز خود ارزیابی عملکرد اداره کل راه و شهرسازی خراسان رضوی، در بعد رهبری 74 امتیاز از مجموع 100 امتیاز ، در بعد خط مشی و استراتژی ها ، 4/55 از مجموع 80 امتیاز ، در بعد کارکنان ، 55 از مجموع 90 امتیاز ، در بعد شراکت و منابع ، 109 از مجموع 90 امتیاز ، در بعد فرآیندها ، 8/67 از مجموع 140 امتیاز ، در بعد نتایج مشتری ، 39 از مجموع 200 امتیاز ، در بعد نتایج کارکنان ، 22 از مجموع امتیاز 90 امتیاز ، درصد نتایج جامعه ، 28 از مجموع 60 امتیاز ، و در بعد نتایج کلیدی عملکرد ، 47 از مجموع 150 امتیاز می باشدو میانگین امتیاز خود ارزیابی عملکرد اداره کل راه و شهرسازی خراسان رضوی در مجموع ، 52/368 امتیاز از مجموع 1000 امتیاز می باشد ( 8/36 درصد از 100% امتیاز ) .