امروزه معماری سازمانی به یک ابزار کلیدی در انجام مأموریت های سازمان تبدیل شده است. اما در حال حاضر سازمان ها به ویژه سازمان هایی که بیشتر در معرض تغییرات هستند برای اجرای فرآیند معماری سازمانی و به خصوص برنامه ریزی و فرآیند تدوین معماری سازمانی، دچار مشکلاتی از قبیل کندی و فرسایشی بودن این فرآیندها هستند. به همین دلیل یا به درستی اجرا نمی شود و یا به شکست منجر می شود. برای این مشکل راه حل های مختلفی ارائه شده است. معماری سازمانی سبک یکی از راه حل های ارائه شده است. در این تحقیق سعی شده با استفاده از معماری سازمانی سبک، متدلوژی eap و چارچوب feaf فرآیندهای پروژه تدوین معماری سازمانی را به حداقل ممکن برسانیم تا نتایج سریع تری حاصل شود. لذا ابتدا متدولوژی eap و چارچوب feaf به طور کامل شرح داده شده و بعد از آن چارچوب peaf را که یکی از دستاوردهای این تحقیق است معرفی کردیم سپس با استفاده از دید همه جانبه و کل نگرمعماری سبک و تاکید آن بر ساده کردن و ساده نگه داشتن معماری سازمانی، روشی را برای سبک سازی معماری سازمانی ارائه کردیم که در این روش به فرآیندها و کارهایی که اهمیت بیشتری دارند و دارای وابستگی بیشتری نسبت به هم هستند، توجه ویژه دارد و آنها را در اولویت قرار می دهد. نتیجه مهمی که از این تحقیق حاصل شد سطح بندی و اولویت بندی فرآیندهای تدوین معماری سازمانی است. لذا با پیشنهاد این تحقیق (حذف جزئیات غیرضروری و سطح بندی فرآیندها و بعد از آن کم کردن عمق فرایندها) توانستیم حجم مستندات و تعداد فرآیندها را تا آنجا که خدشه ای به معماری سازمانی وارد نشود کم کرده و پروژه تدوین معماری سازمانی را ساده تر کنیم.