مسئله مورد بررسی در این تحقیق، مسئله انتخاب پروژه از سبد های مختلف پروژه در یک سازمان می باشد. مسئله انتخاب پروژه توسط پژوهشگران مختلفی مورد بررسی قرار گرفته و هر کدام تکنیک ها و روش های گوناگونی را پیشنهاد داده اند. هدف از این تحقیق جامعیت بخشیدن به این روش ها و ارائه یک متدولوژی برای مسئله انتخاب پروژه می باشد که بتوان در آن تمامی محدودیت های موجود در دنیای واقعی را در نظر گرفت و در عین حال، متدولوژی به اندازه کافی قابل فهم و از نظر به کارگیری آسان بوده و بتواند پاسخگوی مناسبی برای تصمیم گیری در شرایط گوناگون باشد. از آن جایی که مسائل موجود در دنیای واقعی، با ابهامات و عدم قطعیت های فراوانی مواجه است، در این تحقیق سعی شده تا با استفاده از منطق فازی، این گونه ابهامات به درستی رفع گردد. همچنین از مزیت روش فرآیند تحلیل شبکه که وابستگی متقابل و درونی بین عناصر را مجاز می داند، برای رتبه بندی معیارهای تصمیم گیری بهره گرفته شده است. در ابتدا با مرور ادبیات موجود در حوزه انتخاب پروژه، مدل مفهومی تحقیق ایجاد گردید و سپس با انتخاب سازمان مورد نظر برای پیاده سازی مدل که از سازمان های دارای پروژه های تحقیق و توسعه می باشد، معیار های مهم در انتخاب پروژه های تحقیق و توسعه از ادبیات استخراج گردید. مدل مفهومی با نظر سنجی از خبرگان آن سازمان اعتبارسنجی گردیده و معیار های در نظر گرفته شده از ادبیات، بررسی و تعدادی از معیار های مهم تر انتخاب گریدند. متدولوژی پیشنهادی این تحقیق شامل چهار مرحله: فرآیند تحلیل شبکه، تکنیک پرومته ii که هر دو محیط فازی می باشند، استفاده از الگوریتم تعیین امتیازات تجمیعی (افزوده) و برنامه ریزی عدد صحیح می باشد. در نهایت با انجام تحلیل حساسیت تغییر پذیری پارامترهای مسئله در نتایج نهایی آزمایش گردید.