در دنیای رقابتی امروز با توجه به ویژگیهای محیطهای جدید تولیدی و طبیعت مشتریان، دیگر شیوه های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمی را در فرآیندهایشان دنبال می کرده اند، کارایی خود را از دست داده است . بنابراین شرکتها نیازمندند تا یکپارچگی مناسبی را در تمام فرآیندهای تولیدی از ماده خام تا مصرف کننده نهایی ایجاد نمایند. مدیریت زنجیره تامین بعنوان یک رویکرد یکپارچه جهت مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی ، توانایی پاسخگویی به این شرایط را داراست . در مباحث مربوط به مدیریت زنجیره تامین، بحثهای خرید، منبع یابی و فرآیند ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان دارای اهمیت فوق العاده ای می باشند، بدلیل اینکه فرآیند منبع یابی و انتخاب تامین کننده ناحیه بالقوه ای جهت بهبود در زنجیره تامین هستند. این پایان نامه با توجه به اهمیت استراتژیک خرید در موفقیت یک شرکت ، رویه ای ارائه می نماید که بتوان تامین کنندگان مطمئنی را برای هر تجارت انتخاب نمود. در این رویه ارتباط انتخاب تامین کنندگان با استراتژی های کلان شرکت مدنظر قرار گرفته و در یک فرآیند گام به گام تامین کنندگان مختلف مورد ارزیابی واقع شده اند. که در نهایت باتوجه به معیارهای جبرانی و غیرجبرانی، تامین کنندگان توسعه یافته، قابل توسعه و نامناسب برای توسعه شناسائی می شوند. در هر گام در صورت نیاز به مدلهای ریاضی مدل مورد نظر طراحی شده و در خلال رویه بکار گرفته شده است . رویه مورد نظر، برخلاف مدل های سنتی از یکپارچگی و ارتباط اطلاعاتی مراحل مختلف ارزیابی بهره می برد.