مدیریت استراتژیک فرایندی است که از طریق آن سازمان ها محیط های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آن شناخت کسب می کنند(تئودور،2008). فضایی که اکثر شرکت ها در حال حاضر در آن قرار دارند اقیانوس قرمز است، در این فضا رقابت بین سازمان ها برای پیشی گرفتن از دیگران بمنظور رسیدن به سود بیشتر اساسی ترین بحث مورد نظرصاحب نظران می باشد. در این حالت تقاضای بازار اغلب ثابت بوده یا با نوسانات کم همراه است، درنتیجه با فروش بیشتر یکی از رقبا، سهم فروش سایرین کاهش می یابد (کیم چانگ سو،2008). در چنین فضایی سازمان های ضعیف تر حذف می شوند و این باعث شدت رقابت در بازار کسب و کار مربوطه و خونین شدن اقیانوس می شود(دبی،2006). در این فضای شلوغ رقابتی، هر چه شدت رقابت بیشتر شده سهم بازار کمتر و سوددهی و رشد نیز محدودتر می گردد. در این میان در سالهای اخیر مفهومی با نام " اقیانوس آبی" مطرح شده است. اقیانوس آبی به کسب و کارهایی اشاره دارد که امروز وجود ندارند به عبارتی بازارهای ناشناخته ای هستند که رقبا هنوز در آن وارد نشده اند و فضایی که قواعد بازی آن هنوز تدوین نشده است. تحقیق حاضر با عنوان " طرح ریزی استراتژیک با رویکرد اقیانوس آبی در شرکت اگزوز خودرو خراسان (kem ) " در پی تشریح مدلی برای طرح ریزی استراتژیک سازمانی است که در فضای شلوغ رقابتی بازار پاسخگوی منفعت، سهم بیشتر از بازار و پیشرفت باشد.