دغدغه امروز مدیران شرکت ها اجرای مطلوب استراتژی هایی است که به خوبی تدوین شده باشند؛ در محافل آکادمیک نیز، اغلب اوقات نقطه تمرکز و تاکید در فرایند مدیریت استراتژیک، مرحله تدوین استراتژی بوده و کمتر در مورد اجرای استراتژی بحث شده است. باید به افکار استراتژیک جامه عمل پوشانید. تدوین استراتژی به تنهایی متضمن موفقیت شرکت نخواهد شد و تا زمانی که این استراتژی ها به اجرا در نیایند، هیچ تاثیری در موفقیت و بقای سازمان نخواهند داشت. در هر صورت کمتر از10% استراتژی های تدوین شده، به طور موفقیت آمیز اجرا می شوند، مطمئناً شناسایی موانع اجرای استراتژی ها شرکت ها را دررفع موانع و اجرایی شدن استراتژی ها کمک خواهد کرد. تحقیق حاضراز نظر هدف کاربردی- توصیفی است. حجم نمونه شامل 87 نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی شرکت ایران خودرو دیزل است. روش جمع آوری اطلاعات پرسش نامه می باشد. عدم تناسب ساختار و فرهنگ سازمان با استراتژی های موجود، نبود کنترل و تفکر استراتژیک، ضعف در عواملی مدیریتی( شامل:مدیریت دانش، مدیریت ارتباطات، مدیریت تغییر و مدیریت زمان)، عوامل محیط عمومی (شامل: عوامل زیست محیطی، اقتصادی، ،تکنولوژیکی، سیاسی- قانونی) و عوامل محیط صنعتی (شامل: رقبای موجود، قدرت چانه زنی تامین کنندگان، تهدید کالاهای جانشین، رقبای بالقوه) از مهم ترین موانع در اجرای استراتژی در شرکت ایران خودرو دیزل می باشند. موانع خارجی نسبت به موانع داخلی از اهمیت بیشتری برخوردارند؛ محیط تخصصی بیشتر از محیط عمومی مانع اجرای استراتژی ها در سازمان می باشد.