چکیده فارسی: رهبری جزء جدایی ناپذیر مدیریت است و نقش اساسی را در عملیات مدیر ایفا می کند . رواچ و بهلینگ (1984)رهبری را "فرآیند نفوذ بر یک گروه سازمان یافته به منظور تحقق اهداف خود" تعریف کرده اند. مهمترین عامل افتراق سازمان های موفق و ناموفق در نوع رهبری آنها نهفته است. ارزش ها نمایانگر عقایدی اصولی هستند که از نظر فردی یا اجتماعی، نوعی رفتار (نسبت به رفتار مخالف) برتر شمرده می شوند. ارزش ها در وجود خود، رگه هایی از عنصر داوری دارند و حامل نظرها و عقاید فرد هستند ؛ اینکه چه چیز درست، نادرست یا نامطلوب است. از آنجایی که ارزش ها نقشی اساسی در ساخت روانشناختی اشخاص دارند، در انتخاب هایی که رهبران انجام می دهند ، نقشی کلیدی بازی می کنند. میلتون راکیج(1973) معتقد است که شناسایی ارزش ها به عنوان یک ابزار مفید به درک ما از فعالیت های انسانی عمل می کند. زمینه یاب ارزشی راکیج(rvs) به عنوان ابزاری جهت اندازه گیری ارزش ها معرفی شده که در آن ارزش ها به دو مجموعه ارزش های نهایی و ارزش های ابزاری تقسیم می شود، که هر یک از آن از 18 نوع ارزش تشکیل شده است. تعریف و اهمیت ارزش ها و جایگاه آن در سبک های مختلف رهبری سازمان ها از مواردی است که در این پژوهش به آن پرداخته شده است و هدف این تحقیق ، پاسخ دادن به دو پرسش؛ رهبران شرکت های موفق ایرانی دارای چه ارزش هایی هستند؟ و کدام یک از ارزش ها ، در بین رهبران شرکت های موفق ایرانی از فراوانی بیشتری ، برخوردار است؟ می باشد. روش پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی و جامعه آماری کلیه ی مدیران ارشد از شرکت های لورچ، اسنوا، حایر تهران و مانا است. ابزار جمع آوری داده در این تحقیق نسخه فارسی پرسشنامه ارزشی راکیج(rvs) است که در طیف بندی لیکرت طراحی شده و پایایی آن آلفای کرونباخ 92/0 محاسبه گردیده است . جهت تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار آماری spss 17 و آزمون های t، فریدمن و تحلیل واریانس استفاده شده است. نتایج نشان داد که تفاوت معنی داری بین ارزش های ابزاری و ارزش های نهایی در بین مدیران شرکت های مورد مطالعه وجود دارد به گونه ای که ارزشهای ابزاری ، ارزشهای غالب در بین ایشان میباشد. کلید واژه ها : رهبری، ارزش، زمینه یاب ارزشی راکیج(rvs) ، ارزش های نهایی، ارزش های ابزاری