زنجیره تأمین سیستم پویایی است که در برگیرنده کلیه فعالیت های مربوط به ایجاد و تحویل یک محصول، از مرحله مواد خام تا رسیدن به مشتری نهایی می باشد. سیاست های بسیاری جهت همسان سازی و ایجاد یکپارچگی در زنجیره تأمین وجود دارد؛ یکی از سیاست های عمومی در این زمینه، سیاست مدیریت موجودی توسط فروشنده می باشد. در تحقیق حاضر مزایای به کارگیری سیاست های مدیریت موجودی توسط فروشنده در کاهش هزینه های برداشت و حمل سفارش و در نتیجه کل زنجیره تأمین در سیستم های موجودی دو سطحی با تقاضای احتمالی، در حالی که n نوع محصول در انبار تامین کننده و خرده فروش نگهداری می شوند، مورد بررسی واقع شده است. هزینه های جابجایی برداشت کننده سفارش جهت برداشت اقلام سفارش داده شده با در نظر گرفتن سه نوع چیدمان مختلف برای انبار تأمین کننده مدل شده اند. در یک مطالعه عددی سیاست های مدیریت موجودی توسط فروشنده با سیاست مدیریت موجودی توسط خرده فروش تحت دو توزیع تقاضای پواسون و برنولی که برای محصولات کند مصرف مناسب می باشند، با یکدیگر مقایسه شده اند. نتایج نشان می دهد که سیاست-های مدیریت موجودی توسط فروشنده خصوصا هنگامی که هزینه های نگهداری موجودی در مقایسه با هزینه های جابجایی برداشت کننده و حمل و نقل سفارش اندک یاشد، نقش بسیار مهمی در صرفه جویی در هزینه ها در کل زنجیره تأمین خواهند داشت.