برنامه ریزی استراتژیک یکی از مهمترین و اساسی ترین وظایف مدیران سازمان هاست که امروزه با توجه به وسعت و سرعت تغییرات و تحولات اقتصادی و اجتماعی و افزایش شدت رقابت ها ، روز به روز بر اهمیت آن افزوده می شود و تمامی سازمان ها برای بقا خود ناگزیرند دیر یا زود به این مهم بپردازند . در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک مراحل اصلی زیر طی می شود : ابتدا شاخصهای سازمان تعیین و به طور همزمان ، محیط داخلی و خارجی سازمان مورد ارزیابی قرار می گیرد . با توجه به اطلاعات حاصل از این ارزیابی و تجزیه و تحلیل ، عوامل داخلی و خارجی موثر بر سازمان یا تاثیر پذیر از سازمان یا همان نقاط قوت ، ضعف ، فرصت و تهدید استخراج و با بهره گیری از روش های مناسب فرموله می شوند . با استفاده از نتایج حاصله از تدوین استراتژی ، برنامه های استراتژیک سازمان پیشنهاد می گردد و پس از اولویت بندی آن ها ، مراحل و روش های انجام و اجرای برنامه ها مشخص می شود . اگر چه تمامی مراحل برنامه ریزی استراتژیک دارای اهمیت می باشند ، لیکن مهمترین گام در این فرآیند انتخاب و فرموله کردن استراتژی مناسب است زیرا در این مرحله ، موقعیت سازمان ، عوامل موثر بر سازمان و عوامل تاثیرپذیر آن ارزیابی می شوند . در این پایان نامه ، ضمن بررسی مختصر مراحل تدوین یک برنامه استراتژیک ، با هدف شناسایی و ارزیابی هر چه بهتر محیط صنعت مورد بررسی ، صنعت تعمیرات نیروگاهی درکشور نیز مورد مطالعه قرار خواهد گرفت و براساس ارزیابی فوق و تجزیه و تحلیل مولفه های داخلی و خارجی تاثیر گذار برشرکت با تکیه بر نظرات کارشناسان ، صاحبنظران و خبرگان حوزه مورد مطالعه ، استراتژی های مناسب پیشنهاد و اولویت بندی می شوند . در این فرآیند علاوه بر موضوعات فوق و بر اساس نظرخواهی انجام شده ، بیانیه رسالت ، چشم انداز و ارزش های شرکت ارائه می شود . در این تحقیق از ماتریسهای ife و efe به منظور ارزیابی و تحلیل مولفه های داخلی و خارجی تاثیرگذار در سازمان استفاده می شود و در ادامه استراتژیهای سازمان در ماتریس swot تعیین گردیده و در نهایت با استفاده از روش vikor با داده های فازی استراتژی های سازمان اولویت بندی و پیشنهاداتی برای ادامه کار مطرح می گردد. این تحقیق به صورت مطالعه موردی انجام گردیده است ،در این تحقیق متغیرهای کیفی و پیوسته ، کمی شده و به صورت داده های فازی به کار گرفته خواهد شد.مسئله مورد نظر در این تحقیق یافتن پاسخ برای این سئوال است که استراتژی یا استراتژی های مناسب جهت اجرا در شرکت ،در حوزه تعمیرات صنایع نیروگاهی چیست و چه گام هایی برای تدوین برنامه استراتژیک آن باید برداشته شده و اولویت بندی این استراتژیها به چه صورت می باشد .