پروژه های توسعه نرم افزار غالبا در معرض شکست هستند. عوامل زیادی منجر به شکست پروژه می شوند که بی شک یکی از این عوامل مهم کنترل ناکافی ریسک است. شواهد پژوهشی بکرات نشان داده اند که اختلاف معناداری در درک و ارزیابی مردم جوامع مختلف از ریسک پروژه وجود دارد. این پژوهش که از نوع توصیفی و در دسته همبستگی قرار دارد، بر پایه تجربیات تعداد 102 مدیر پروژه شرکتهای توسعه نرم افزار ایران که در رتبه بندی شورای عالی انفورماتیک رتبه های یک الی چهار را کسب نموده اند، در خصوص بومی سازی چک لیست فاکتورهای ریسک پروژه توسعه نرم افزار در ایران اقدام نموده و همچنین تاثیر فاکتورهای ریسک برونی را بر ابعاد ساختار مدیریت ریسک پروژه، بررسی کرده است. یافته های حاصل از تحلیل عاملی تاییدی داده ها حاکی از شناسایی 36 فاکتور ریسک در 9 بعد شامل 6 بعد درونی (ابعاد : تیم، پیچیدگی، کاربر، دامنه و اهداف، نیازمندی ها، و برنامه ریزی) و 3 بعد برونی (ابعاد: محیط سازمانی، سیاسی، و اقتصادی) است. تحلیل مدل معادلات ساختاری "تاثیر فاکتورهای ریسک برونی را بر ابعاد ساختار ریسک مدیریت پروژه" نشان می دهد که بعد برونی ریسک اقتصادی مستقیماً بر بعد تیم، بعد برونی ریسک سیاسی به صورت غیر مستقیم و بعد برونی ریسک محیط سازمان مستقیماً بر ابعاد ساختار مدیریت ریسک پروژه تاثیر گذاشته اند.