خوشه سازی صنعتی امروزه تقریبا در کلیه کشورهای جهان دنبال می گردد. در ایران نیز گرایش به بحث خوشه های صنعتی در محافل علمی و تصمیم گیری و نیز برنامه های توسعه کشور مورد توجه قرار گرفته است. مهمترین بحث خوشه بندی و سیاستهای خوشه محور ایجاد ضرورت رقابتی است. در حقیقت رقابت پذیری دماسنج موفقیت خوشه هاست. درمطالعه حاضر در بخشم دوم به مروری بر ادبیات موضوع رقابت پذیری ، خوشه های صنعتی و مدل های ارزیابی رقابت پذیری در خوشه پرداخته شده است و همچنین در ادامه خوشه صنعتی شیلات چابهار معرفی شده است و مدل gem و عوامل آن که برای ارزیابی رقابت پذیری در خوشه های صنعتی به کار میرود مرور شده و برای شناسایی عوامل موثر بر رقابت پذیری در خوشه صنعتی شیلات چابهار استفاده شده است. با توجه به تعداد زیاد این عوامل با استفاده از پرسشنامه ارجحیت بندی عوامل و توزیع آن بین خبرگان و کارشناسان حوزه خوشه صنایع شیلاتی چابهار عوامل موثر را شناسایی نموده و چون بعضی از عوامل بدست آمده با یکدیگر وابستگی داشتند با استفاده از تکنیک فرایند تحلیل شبکه ای به بررسی اهمیت نسبی این عوامل موثر پرداختیم. در این مرحله به کمک نرم افزار superdecisions اولویت بندی این عوامل انجام شد. در پایان با توجه به نتایج به دست آمده، استراتژی هایی در جهت افزایش رقابت پذیری در خوشه صنایع شیلاتی چابهار پیشنهاد شده است.

ایران یکی از تولید کنندگان عمده خرما در جهان است. استان سیستان و بلوچستان یکی از تولید کنندگان عمده خرما در ایران و شهرستان ایرانشهر یکی از تولید کنندگان مهم خرما در استان محسوب می شود. اما محصولات خرما ایرانشهر سهم قابل توجهی از بازارهای داخلی و خارجی را در اختیار ندارد. این تحقیق با هدف شناسایی مهمترین عوامل داخلی(قوت، ضعف) و خارجی(فرصت، تهدید)، محصول خرمای ایرانشهر از دیدگاه بازاریابی و ارائه استراتژی مناسب بازاریابی با استفاده از تکنیک swot انجام گرفت. نتایج نهایی مبین آن است که در میان عوامل خارجی عامل، امکان سرمایه گذاری و ایجاد اشتغال در بخشهای مختلف صنعت خرما و در دسترس بودن موقعیت عالی منطقه ای با امتیاز وزنی 156/0 به عنوان مهمترین فرصت و عامل بنیه ضعیف مالی نخلکاران و واسطه های بومی با امتیاز وزنی 084/0 به عنوان مهمترین تهدید محسوب می شوند. در میان عوامل داخلی عامل، ارزش بالای غذایی و دارویی خرما با امتیاز وزنی 159/0 به عنوان مهمترین قوت و عامل، عدم توجه به اصول بازاریابی و نداشتن اطلاعات کافی در مورد اصول و فنون بازاریابی و نبود کارخانه وکارگاه جهت فرآوری محصولات خرما و همچنین انجام کارها به صورت دستی و سنتی هر کدام با امتیاز وزنی 070/0 به عنوان مهمترین ضعف ها محسوب می شوند. در میان استراتژی ها که با qspm اولویت بندی شدند، استراتژی محافظه کارانه(wo)در اولویت اول قرار گرفت که در این میان استراتژی (wo3) تدوین و استفاده از ابزارهای بازاریابی با توجه به آمیخته بازاریابی با امتیاز جذابیت 197/10 به عنوان جذاب ترین استراتژی در بازاریابی محصول خرمای ایرانشهر محسوب می شود و استراتژی تهاجمی (so) در اولویت بعدی قرار گرفت. که در این میان استراتژی (so1) استفاده از پتانسیل ها جهت سرمایه گذاری، توسعه صادرات و ایجاد اشتغال و در نهایت کمک به اقتصاد منطقه با امتیاز جذابیت 279/10 به عنوان جذاب ترین استراتژی در بازاریابی محصولات خرمای ایرانشهر محسوب می شود.