مهمترین مطلبی که از مطالعه روشهای مدیریتی ژاپنی دریافت میشود این است که در این روشها بسیار ساده به مسائل نگاه شده و به راحتی عمق مسئله ریشه یابی میشود . نگاه ساده ولی عمیق به مسئله میتواند کلید حل بسیاری از مشکلات جاری باشد. امروزه دستیابی و نگهداری عملکرد اقتصادی مطلوب و موفق، در گرو بهبود مستمر کیفیت می باشد. این پژوهش با موضوع « بررسی عوامل کلیدی موثر بر اجرای سیستم مدیریت کایزن در واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو / مطالعه موردی شرکت نیسان» انجام شده است. رعایت اصول کایزن برای سازمانها امکان حصول سطح بالایی از کارایی، رقابت پذیری و انعطاف پذیری فراهم می نماید. لذا بهره گیری از این روش ، ابزار نیرومندی برای اجرای برنامه بهبود مستمر و متعالی شدن سازمان است. بر اساس مروری بر مبانی نظری موجود، عوامل کلیدی موثر بر اجرای سیستم مدیریت کایزن عبارتند از: ?) سبک رهبری ?) سیستم آموزشی ?) منابع انسانی ?) ارتباط با تأمین کنندگان ?) مدیریت فرایندهای داخلی که فرضیات پژوهش با لحاظ نمودن عوامل مذکور تدوین و در واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو مورد آزمون قرار گرفته اند. رویکرد پژوهش از نوع توصیفی/ پیمایشی و جامعه آماری آن، کلیه کارکنان واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو بوده که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده تعداد ??? مورد انتخاب گردید. برای گردآوری داده های مورد نیاز از روش کتابخانه ای، اسناد و مدارک درون سازمانی و روش میدانی استفاده گردیده است و در نهایت برای تجزیه وتحلیل داده های جمع آوری شده از آمار توصیفی و استنباطی (مدل یابی معادلات ساختاری و maniva) و نسخه ?? نرم افزار ای موس استفاده شده است.یافته های تحقیق نشان می دهد که از دیدگاه کارکنان شاغل در واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو «فرایندهای داخلی» سازمان بیشترین تأثیرو «ارتباط با تأمین کنندگان» کمترین تأثیر را بر اجرای سیستم کایزن در واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو دارند و سه عامل دیگر، یعنی «سبک رهبری»، «سیستم های آموزشی» و «منابع انسانی» تأثیر متوسطی در اجرای موفق سیستم کایزن در واحد برنامه ریزی شرکت پارس خودرو دارند. در آخر، این تحقیق راهکار و پیشنهادهایی را جهت اجرای موفق سیستم مدیریت کایزن ارائه می دهد.