افزایش رواج برون سپاری هم اکنون در مرکز توسعه استراتژیک اغلب سازمان ها قرار گرفته است. امروزه برون سپاری به صورت فزاینده ای جهت دستیابی به بهبودهای عملکردی در کل کسب و کار استفاده می شود. سازمان ها ناگزیرند برای دستیابی به مزیت رقابتی در دنیای کنونی کسب و کار به استراتژی های نوین روی آورند. یکی از این استراتژی ها استراتژی برون سپاری فعالیت ها است. در دو دهه اخیر سرعت نوآوری و میزان فناوریهای جدید در حال انفجار است. مصرف کنندگان با نرخ فزاینده ای انتظار فناوریهای جدید را دارند. زمان بین معرفی یک فناوری جدید و سازگاری با آن توسط تامین کنندگان بسیار فشرده شده است. همه این دلایل باعث میشود تا سازمانها توجه بیشتری را صرف توسعه محصولات جدید بنمایند علاوه بر این جهانی سازی ،میزان در دسترس بودن کارکنان تحقیق محور را افزایش می دهد و پیشرفت فناوری توانایی سازمانها را برای همکاری مجازی افزایش می دهد جهت رقابت در این پیشروی، سازمانهای زیادی برون سپاری فعالیتهای نوآوری (r&d) را انتخاب میکنند .از آنجا که فعالیتهای تحقیق و توسعه جزو قابلیتهای کلیدی سازمان بوده، بسیار ریسک پذیر، اغلب گران و با کمبود منابع مواجه هستند. به همین منظور در این پژوهش به شناسایی وتحلیل فاکتورهای موفقیت برون سپاری پروژه های تحقیق و توسعه تکنولوژی اطلاعات پرداخته و ضمن بررسی مراحل برون سپاری موفق با استخراج فاکتورهای بحرانی موفقیت به تحلیل میزان اهمیت آنها در برون سپاری می پردازیم و سپس با اصلاح مدلهای موفقیت فاکتورها را ساختاربندی نموده و در پایان به راهکاری جهت موفقیت در سازمانهای تحقیق محور یا سازمانهایی که به دلایل استراتژیک فعالیتهای تحقیق و توسعه خود را برون سپاری می نمایندخواهیم نمود.