در سازمان های امروزی دیگر مزیت رقابتی در تکنولوژی نهفته نیست،بلکه در گرو داشتن کارکنانی توانمند،کارا و متعهد می باشد و استفاده از مزیت رقابتی می تواند کمک قابل توجهی در رقابت استراتژیک و کسب بازده بالاتر در کوتاه مدت و بلند مدت کند.در این میدان سراسر رقابت،سازمان هایی می توانند موفق عمل کنند که از اکثر ظرفیت انسانی خود به نحو احسن بهره گیرند و به عبارتی دارای کارکنانی توانمند باشند.در همین راستا،در این تحقیق به دنبال بهبود عوامل توانمندسازی منابع انسانی هستیم. هدف از تحقیق حاضر بررسی رابطه بین عوامل مداخلات فردی تحول سازمانی و توانمندسازی کارکنان می باشد. ،پژوهش انجام شده از حیث هدف یک تحقیق کاربردی و از حیث گردآوری داده از نوع تحقیقات توصیفی می باشد،روش انجام دادن تحقیق به صورت پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق شامل 541نفر از کارکنان شرکت برق منطقه ای استان یزد می باشد که به روش نمونه گیری تصادفی ساده82 نفر به عنوان نمونه نهایی انتخاب گردید.ابزار گردآوری داده های اولیه یک پرسشنامه 32سوالی با طیف لیکرت 7 گویه ای جهت دقت بیشتر و با روایی و پایایی قابل قبولی تهیه گردید. نتایج پژوهش نشان می دهدکه مجموعه عوامل مداخلات فردی تحول سازمانی که شامل شش برنامه(مداخله)می شود با کلیه عوامل توانمندسازی کارکنان که با توجه به مدل مفهومی تحقیق شامل تعهد،نوآوری و کارایی و سرعت می باشد همبستگی مثبت و معناداری وجود دارد.به عبارتی کلیه فرضیه های اصلی و فرعی تحقیق تایید شدند.همچنین مجموعه مداخلات فردی تحول سازمانی با نوآوری کارکنان دارای بیشترین ارتباط و بعد از آن به ترتیب با تعهد و کارایی و سرعت رابطه دارند.

چکیده ندارد.