هدف اصلی این تحقیق طراحی الگوی تصمیم گیری برای برون سپاری فعالیت های مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت می باشد. به همین جهت ابتدا با استفاده از ادبیات تحقیق شاخص ها و مولفه های اولیه استخراج شد. سپس گروه خبره با ترکیبی از کارشناسان سازمانی و اساتید دانشگاه تشکیل شد . با استفاده از تکنیک دلفی و سه بار گردش 41 شاخص نهایی استخراج گردید . شاخص های استخراج شده با استفاده از روش مقایسه زوجی و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی وزن دهی شدند. در مرحله آخر دو فعالیت آموزش های تخصصی و استخدام از مجموع فرایندهای مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت انتخاب گردید . با انجام مصاحبه با کارشناسان سازمان فعالیت های فرعی آنان شناسایی گردید . برای افزایش دقت نتایج تحقیق فعالیت های فرعی هر فعالیت با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی و انجام مقایسات زوجی وزن دهی شده و اولویت بندی گردیدند. با استفاده از تکنیک تاپسیس فازی و طراحی پرسشنامه ای توسط محقق عملکرد هر شاخص نسبت به هر فعالیت فرعی توسط گروه خبره تعیین گردید . با استفاده از نتایج پرسشنامه مذکور شاخص نزدیکی نسبی برای هر یک از فعالیت های فرعی این دو فرایند استخراج گردید . نتایج حاصل از تحقیق نشان می دهد که از زیر فعالیتهای فرایند استخدام فعالیت "طراحی سوالات آزمون استخدامی ، برگزاری آزمون استخدامی و تصحیح پاسخ نامه ها و اعلام نمرات متقاضیان استخدام به مدیریت اداره استخدام " و " دریافت رزومه های متقاضیان استخدام از طریق وب و تطابق آنها با شاخص های مدنظر سازمان و تایید صلاحیت اولیه افراد واجد شرایط و تهیه لیست واجدین شرایط شرکت در آزمون " قابل برون سپاری می باشند. همچنین در مورد فرایند آموزش نیز فعالیت " اجرای دوره های آموزشی " قابل واگذاری به بیرون از سازمان است.