دراین پایان نامه نقش مدیریت کارگزینی پیرامون کارایی،روابط انسانی،ارتباطات، آموزش،وضع مالی،ارزشیابی،اصول شایستگی و روحیه کارکنان وزارت کشور بررسی شده است . این بررسی میتواند بعنوان جزئی از منظور کلی تلقی گرددو بااستفاده از تحقیقات مشابهی در سایر سازمانهای دولتی راه حل کلی برای تقویت روحیه کارکنان و افزایش کارایی در سازمانهای عمومی به کار برده شود .

در طرح مساله با ملاحظه مدارک دیده میشود که حجم کارکنان متخصص در سازمان برنامه مرتبا رشد یافته است و بر اساس ضابطه ی تکالیف هر یک از واحد ها ، به وجود انتصابات نابجا در کادر پرسنل سازمان برنامه پی میبریم و نسبت انتصابات نابجا درسطح معاونت های سازمان برنامه میان 8/33تا8/53 در صد در سالهای متفاوت و میان 23 تا44درصد برای کل کارکنان سازمان برنامه برآورد میشودو به آثار نا مطلوب انتصابات نا بجا بویژه در بازدهی کار اشاره میشود. همچنین به فرضیه های ارایه شده در سطح اقتصاد کلی جامعه ( اقتصاد ماکرو) و در مقیاس مطالعات کلی اشاره میشود.

حوائج مادی . رفع مشکلات و گرفتاریها . ارضای تمایلات اجتماعی . توجه به بهبودو شرایط کار .رسیدگی به تقاضاهاو نظرات . توجه به امور آموزشی . امور درمانی . مقررات انضباطی کارگران و در پایان پیشنهادات اصلاحی در این پایان نامه بیان گردیده است .