امروزه مدیریت تحول سازمان ها با استفاده از نرم افزار و مکانیزه نمودن سیستم های مختلف به عنوان سامانه ای متمرکز و یکپارچه تحت عنوان پیاده سازی پروژه های erp بسیار گسترش یافته است متاسفانه در کشور ما به دلیل عدم توجه به الزامات پیاده سازی این سیستم ها و ویژگی های سازمان های هدف، اجرای آن ها از موفقیت چندانی برخوردار نبوده است. این پایان نامه با هدف شناسایی الزامات پیاده سازی این پروژه ها در شرکت های دانش بنیان حوزه مخابرات که با توجه به موقعیت کشور و انحصاری که از سوی کشورهای دارای تکنولوژی های سطح بالای ویژه اعمال می شود، جایگاهی مهم و استراتژیک دارند و بهبود و رشد آن ها موجب پیشرفت شگرفی در علم و فناوری و توسعه صنایع می شود؛ تعریف و با استفاده از روش تحقیق آمیخته اکتشافی از طریق بررسی ادبیات نظری تحقیق و تشکیل گروه کانونی جهت تعیین این الزامات در گام اول و استفاده از روش پیمایشی و توزیع پرسشنامه جهت اخذ تائید این الزامات از خبرگان در گام دوم، به الزامات پیاده سازی پروژه های erp در دو دسته عوامل پیش برنده و عوامل بازدارنده در شرکت های دانش بنیان دست یافته است. این تحقیق می کوشد با طراحی یک چارچوب کلی برای صنایع دانش بنیان و در نظر گرفتن محدودیت ها و لغزش گاه های موجود، مناسب ترین و مطمئن ترین متد را برای پیاده سازی پروژه های erp بر مبنای بازمهندسی فرآیندها شناسایی کرده و به ایجاد کار راهه ای برای اجرا وعمل برای مدیران این صنایع همت گمارد.