امروزه استفاده از روسازیهای بلوکی بتنی در جهان توسعه چشمگیری یافته و مورد توجه طراحان و مهندسین قرار گرفته است. این روسازی علاوه بر بار پذیری مطلوب تحت بارهای ترافیکی سبک و سنگین، مزایای روسازیهای انعطاف پذیر و صلب را تؤامان دارا می باشد. از مهمترین محاسن روسازی بلوکی بتنی نفوذپذیر، ایجاد شرایط مناسب برای نفوذ آبهای سطحی و هدایت آن به لایه های پایین تر و ذخیره سازی آب به منظور جلوگیری از تشکیل روانآب سطحی و وقوع سیلاب در سطح روسازی می باشد. این روسازی بدلیل سازگاری با طبیعت و تصفیه آلودگی ها با عبور روانآب از لایه ماسه بستر و ماسه درز، مورد توجه طرفداران محیط زیست قرار دارد. در این تحقیق سعی بر آن است که معیار طراحی برای نفوذ و ذخیره سازی آب سطحی در روسازی مورد بررسی قرار گیرد و پارامترهای تاثیرگذار و نحوه تاثیر آنها مطالعه شود. به همین منظور نسبت به طراحی و ساخت دو وسیله آزمایشگاهی برای تعیین میزان نفوذ و ذخیره سازی آبهای سطحی در روسازی بلوکی بتنی اقدام گردید که صحت عملکرد این دستگاهها با روشهای عددی و یا بوسیله مقایسه با سایر مطالعات میدانی صحه گذاری گردید. با نتایج حاصله از این تحقیق می توان مشخصات روسازی و نوع مصالح را به گونه ای انتخاب کرد تا از ایجاد رواناب سطحی جلوگیری گردد ضمن آنکه بارپذیری لازم را نیز داشته باشد.

در عصر حاضر، تغییرات و تحولات، با سرعت فزاینده ای در حال وقوع هستند که باعث ناپایداری و پیچیدگی فضای کسب و کار شده است. در این فضای ناپایدار و پیچیده، مسیر توسعه و ارتقا جایگاه سازمان ها را می توان در نقشه های راهبردی آنها جستجو نمود. مسیری که از ماموریت های سازمانی، چشم اندازها، راهبردها و اهداف راهبردی شروع و به طرح ها و پروژه های قابل اجرا ختم می شود. رویکرد مدیریت سبد پروژه ها با درنظرگرفتن اهداف راهبردی در انتخاب پروژه های سازمان می تواند نقشی کلیدی در برقراری این ارتباط ضروری به خصوص در سازمان های پروژه محور ایفا کند. بر خلاف مدیریت پروژه که بر روی یک پروژه یا طرح تمرکز می کند، مدیریت سبد پروژه ها، به عنوان الگوی نوین مدیریتی یک سبد از پروژه ها را در نظر می گیرد تا درباره اولویت بندی، اضافه کردن و یا حذف پروژه از پورتفولیو تصمیم گیری شود. البته روش به کارگیری و پیاده سازی این فرآیندها در سازمان های مختلف و بسته به ساختار و ماهیت کسب و کارشان تفاوت دارد. سازمان های پروژه محور نقش مهمی در توسعه و پیشرفت کشور داشته و پیاده سازی میزان بالایی از اهداف و استراتژی های کشور برعهده این سازمان ها می باشد. لذا به عنوان نمونه، شرکت مهندسی سپاسد، در قامت یکی از شرکت های پیشرو در مدیریت به روز پروژه ها، به عنوان مطالعه موردی انتخاب گردید تا نحوه و چالش های پیاده سازی مدیریت سبد پروژه ها در بستری حقیقی به بوته آزمایش گذاشته شود. این شرکت مهندسی پس از گسترش حوزه فعالیت خود و تغییر ساختار سازمانی، رو به پیاده سازی مدیریت سبدپروژه ها آورده است. در این تحقیق سعی شده است با توجه به اطلاعات کسب شده از ادبیات موضوع و استاندارهای روز جهانی، وضعیت موجود فرایندهای مدیریت سبد پروژه ها در سازمان مورد بررسی قرار گیرد. سپس با توجه به خلاهای موجود و با توجه به توانایی ها و ابزارهای موجود در سازمان، پیشنهادهایی برای ارتقا آن ارائه گردیده است.

آن چه در حال حاضرکارفرما و پیمانکاربا آن مواجه هستند، حجم گسترده ریسک های موجود در پروژه های بزرگ هم چون سدسازی است که می توان عدم وجود لیستی منظم ومدون که به طور کامل محتویات بسته فنی مناقصه را معرفی نماید و سطح آن را مورد بازبینی وارزیابی قرار دهد و فرمی که فرآیند ارزیابی پیمانکاران ومشاوران را به منظور تشخیص صلاحیت و مشخص نمودن توان اجرایی آن ها به طور کامل مورد شناسایی قرار دهد را از مهمترین عوامل بوجود آورنده ریسک در پروژه ها عنوان کرد. بدین منظور باید راه کارهایی درنظرگرفته شود که این ریسک ها به حداقل ممکن برسد که در این پژوهش علاوه برارائه الگویی مدون و منظم با تمرکز بربسته فنی مناقصه (پارامترهاومدارک مورد نیاز برای قرار دادن در پاکت «ب») برای شرکت در مناقصات پروژه های سد سازی در قراردادهای( c and epc )، به تهیه فرم های شناسایی فرآیند در ارزیابی توان انجام تعهدات پیشنهاد دهندگان در مناقصه های تأمین کالا، توان انجام تعهدات پیشنهاد دهندگان درمناقصه های پیمانکاری پیرامون ارزیابی کیفی مناقصه گران با برآورد کمتر و بیشتر از بیست برابر نصاب معاملات متوسط، نحوه ارزیابی کیفی مشاوران برای انجام خدمات مهندسی مشاور، نحوه ارزیابی فنی پیشنهادهای مهندسان مشاور، پرداخته شد که درروند اجرایی برگزاری مناقصات ملاک عمل قرار داده شود که علاوه بر آگاه نمودن پیمانکار برای تکمیل مدارک قابل ارائه به کارفرما در بسته فنی مناقصه، از هرگونه اعمال سلیقه در ارزیابی ها اجتناب و حتی الامکان ریسک ها شناسایی و حداقل گردد و درنهایت پیمانکار، کارفرما و کلیه گروه های ذینفع پروژه در یک تعامل شفاف و منطقی با نگرشی سیستمی به منافع کل پروژه توجه کنند و سرانجام پروژه در موعد مقرر باکیفیت و قیمت مناسب به اتمام برسد.