مهندسی ارزش به عنوان یک روش کارا در مدیریت پروژه با ایجاد زمینه بروز خلاقیت درقالب یک برنامه کار مدون مبتنی بر کار گروهی ، صرفه جویی های قابل توجهی را درهزینه های دوره عمر طرحها ایجاد می کند. افزایش هزینه و زمان ساخت طرحهای عمرانی و ضعفهای موجود در طراحی آنها باعث مطرح شدن این روش در کشور گردیده و دستورالعملها و آئین نامه هایی در این زمینه تهیه شده است. عدم توجه به نحوه تطبیق و پیاده سازی این روش در قالب نظام فنی و اجرایی کشور، مشکلاتی در مسیر اجرای این روش بوجود آورد.