امروزه دانستن شگردها و آیینهای بازی در بازارهای درون مرزی و برون مرزی، پیش نیاز هرگونه فعالیت اقتصادی و تولیدی می باشد. تولید نمی تواند بدون آگاهی از معیارها، انگیزه ها و خواسته های بازار با موفقیت و سود آوری همراه شود. در این راستا طرح ریزی برنامه استراتژیک و اجرای آن در سازمان هایی که خواهان رشد و توسعه و کارکردی مطلوب می باشند از مهمترین اصول موفقیت بوده و سازمانها را به سوی اهداف خود سوق می دهد. تحقیق حاضر در شرکت شیر پاستوریزه پگاه اصفهان که از شرکتهای زیر مجموعه شرکت صنایع شیر ایران می باشد، با هدف شناسایی فرصتها و تهدیدهای استراتژیک فراروی سازمان و همچنین نقاط قوت و ضعف استراتژیک درون سازمانی سامان یافته و درنهایت منجر به تعیین استراتژی مناسب سازمان و نیز استراتژیهای وظیفه ای واحدهای مختلف سازمان گردیده است. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران، معاونین و سرپرستان بخشهای مختلف شرکت شیر پگاه اصفهان بوده و با استفاده از روش سرشماری 100% ، حجم نمونه تحقیق 32 نفر درنظر گرفته شد. روش گرد آوری داده ها به دو صورت کتابخانه ای و میدانی بوده و روش تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات بسته به جایگاه و مورد خاص، از روشهای کمی و کیفی مناسب انتخاب گردیده است. در این تحقیق بر اساس مدل برنامه ریزی استراتژیک دیوید ابتدا چشم انداز و مأموریت سازمان تعیین شده و در مراحل بعد با تعیین عوامل استراتژیک خارجی و داخلی سازمان و ترسیم ماتریسهای مربوط، استراتژیهای کلان سازمان به ترتیب اولویت تعیین گردیدند: 1. نفوذ در بازار 2. تنوع بخشی بیشتر به محصولات 3. گسترش بازارهای هدف پس از آن در جهت پیاده سازی استراتژی اصلی سازمان، استراتژی های وظیفه ای همسو با استراتژی شرکت مشخص شده و در نهایت اهداف کلان و کمی شرکت تعیین گردیده اند. در انتها نتایج حاصله از تحقیق به صورت جمع بندی شده ارائه و پیشنهاداتی برای پژوهشهای آتی ارائه گردیده است.