امروزه مدیران در سراسر دنیا از روش های نوین و علمی به جای روش های سنتی برای بهبود امر تصمیم گیری و در نهایت بهبود نتایج استفاده می کنند، سازمان های ورزشی مثل المپیک ها، سازمان های تربیت بدنی و فدراسیون ها از این امر مستثنی نیستند و امروزه شاهد نتایج درخشان و قابل پیش بینی در ورزش کشور های اروپایی و کشور هایی هستیم که در این حیطه قوی عمل می کنند و علت این امر را می توان در استفاده مدیران این کشورها از روش های نوین و علمی جستجو کرد و این در حالی است که در ایران بخش ورزش قهرمانی ما هر ساله با وجود برنامه ریزی، سرمایه گذاری و هزینه های هنگفت و صرف وقت و استفاده از ورزشکاران نخبه و نیروی انسانی شاهد نتایج درخشانی در عرصه ورزش قهرمانی نیستیم. و نتیجه این امر را می توان در شیوه مدیریتی ضعیف و استفاده از روش های سنتی و غیر علمی مدیران در تصمیم گیری و برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون های ورزشی ایران جستجو کرد. از آنجا که امروزه دفناوری اطلاعات در تمام حیطه های اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، ...و از جمله در مدیریت برای کمک به انسان ها مورد استفاده قرار می گیری؛ محقق طراحی مدل mcr را به دلیل نو و جدید بودن این مدل و اینکه یکی از ابزار های پشتیبان تصمیم گیری مدیران بر پایه کامپیوتر و از جمله ابزار های فناوری اطلاعات در کمک به مدیران برای شناسایی شاخص های مختلف مالی، داخلی، خارجی و اهداف و پروزه های استراتزیک یک سازمان است که می تواند نقاط مشکل یک سازمان را به صورت جداگانه بررسی کند و راه حل ممکن را ارائه دهد، انتخاب نمود. با توجه به نظر متخصصان در فدراسیون ها و با استفاده از مدل mcr محقق به شناسایی شاخص های مطلوب مالی، داخلی، خارجی و اهداف و پروژه های استراتژیک فدراسیون ها و سپس اولویت بندی آن شاخص ها در داخل هر دیوار با استفاده از روش های آماری نسبت ها پرداخت و سپس اولویت هر شاخص را در وضعیت موجود فدراسیون ها مشخص کرد. در مرحله بعد اولویت و اهمیت هر یک از شاخص های ( مالی، داخلی، خارجی و استراتژیک) را با استفاده از روش آماری فریدمن به دست آورد؛ نتایج تجزیه و تحلیل فریدمن نشان داد که p= 0/001 است و ارتباط معنی داری بین دیوار های مدل mcr وجود دارد؛ اولویت دیوار ها برای تصمیم گیری استراتژیک با توجه به وضعیت مطلوب به ترتیب شامل: آبی، سیاه، قرمز و سفید می باشد. تجزیه و تحلیل آماری فریدمن نشان داد که p=0/001 و ارتباط معنی داری بین دیوار های مدل در وضعیت موجود وجود دارد. و اولویت دیوار ها در وضعیت موجود به ترتیب شامل: آبی، سیاه، سفید و قرمز می باشد سپس محقق به بررسی مقایسه بین وضعیت مطلوب با وضعیت موجود شاخص های تصمیم گیری استراتزیک در فدراسیون ها پرداخت، نتایج به دست آمده از t مستقا نشان داد که p=0/001 را در 4 دیوار نشان داد و این موضوع نشان دهنده اختلاف معنی داری بین میانگین های دو وضعیت موجود و مطلوب با هم و مقدار فاصله آن با طیف 1تا 5 لیکرت نشان داد که با استفاده از مدل mcr شاخص های مختلف در تصمیم گیری را با تفکیک 4 سطح مالی، داخلی، خارجی و پروژه های استراتژیک شناسایی و با مقایسه t مستقل دو وضعیت موجود با مطلوب در 4 دیوار تفاوت بین آنها مشخص و میزان فاصله هر شاخص در هر دو وضعیت مطلوب و موجود نسبت به طیف های 1تا5 و در نتیجه میزان مشکلاتی که در فدراسیون ها برای مدیران در تصمیم گیری استراتژیک وجود دارد مشخصص شد.