نمودار تأثیر برنامه‌ریزی راهبردی منابع انسانی آینده پژوهانه براساس رویکرد ترکیبی تغییر‌یافته رولند برگر-لایپزیک و تکنیک دیمتل فازی (مورد مطالعه: سازمان فنی و حرفه‌ای استان اصفهان)

دستیابی به استراتژی­های مرتبط با برنامه­ریزی منابع انسانی بر مبنای فرایند برنامه­ریزی استراتژیک منابع انسانی آینده پژوهانه، نیازمند طی شدن مراحل مختلفی است. در سازمان فنی و حرفه­ای استان اصفهان، با استفاده از رویکرد ترکیبی تغییر یافته رولند برگر-لایپزیک، پس از تهیه چک لیست آماده سازی و فرایند بازخورد ذینفعان 360 درجه و شناسایی عواملی که دارای پتانسیل تأثیرگذاری و عدم قطعیت می­باشند و همچنین انجام تحلیل‏های لازم برای شناسایی نقاط کور و سیگنال‏های ضعیف، آنها را به ماتریس تأثیر/عدم قطعیت وارد نمودیم تا روندها، عوامل کم اهمیت و عدم قطعیت‏های بحرانی را مشخص کنیم، سپس با بهره­گیری از عدم قطعیت­های بحرانی ایجاد شده، دو دسته بندی کلی برای شناسایی عدم قطعیت­های کلیدی ایجاد نمودیم و با توسعه­های مثبت و منفی آنها بر روی محورهای ماتریس سناریو و برگزاری جلسه بارش فکری، چهار سناریو قلعه مستحکم سازمان، سازمان در محاصره، سازمان در محیط امن، سازمان در آستانه سقوط ایجاد نمودیم و نهایتا با بهره­گیری از روندها و عدم قطعیت­ها و با استفاده از تکنیک دیمتل فازی، زنجیره ی روابط علت و معلولی و اهرم راهبردی که در پس هر سناریو وجود دارد را مشخص نمودیم تا نهایتاً با استفاده از نمودار تأثیر، توسعه­هایی را نشان دهیم که چنانچه تا سال 1400 اتفاق بیفتند می­توانند عدم قطعیت­های کلیدی برنامه‏ریزی منابع انسانی سازمان فنی و حرفه­ای استان اصفهان را در جهت­های مثبت یا منفی توسعه دهند.