مدلسازی و ارزیابی مهندسی مجدد در مدیریت خرید یک شرکت تولیدی

Authors

  • رضا توکلی مقدم
  • سعید جعفری هرندی
  • محمدعلی آزاده
Abstract:

در این مقاله، ابتدا مدل شبیه‌سازی فرایندهای کسب و کار1 (BPS) مربوط به مدیریت فرایند خرید یک شرکت تولیدی- تحقیقاتی معرفی می‌شود و سپس از این مدل برای معرفی و ارزیابی چند مدل بهبود و مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار2 (BPR) استفاده شده است. دست اندرکاران و صاحبان اصلی تایید کردند که هدف از یک مدل BPR در فرایند خرید، ایجاد یک رویه فرایندگرا به منظور کاهش زمان فرایند، پاسخگوئی سریع‌تر به مشتری و کاهش هزینه می‌باشد. مدل مفهومی این فرایند کسب و کار بر اساس رویه IDEF03 بنا نهاده شد و زمان‌های فرایند با مطالعه زمان‌های استاندارد فرایند جمع‌آوری و تحلیل آماری گردید. مدل شبیه‌سازی فرایند خرید به وسیله Visual SLAM تهیه و توسط آزمون‌های t وF تصدیق و تعیین اعتبار گردید. دو پیشنهاد که بر اساس مفاهیم BPR بنا نهاده شده است نسبت به دیگر پیشنهادها اثر بخشی بیشتری را نشان می‌دهد. اولین مدل BPR بر اساس توسعه فرایند تنها به‌وسیله مهندسی اطلاعات و بر اساس تکنولوژی اطلاعات4 (IT) فرض نهاده شده است. در مدل دوم، فرایند طبق روش داونپورت و بر اساس فعال‌سازهای انسانی و سازمانی و با کمک فعال‌ساز IT توسعه داده شد. در نهایت مدل‌های پیشنهادی بر اساس تحلیل سود و هزینه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مدل مهندسی مجدد بر اساس فعال‌سازها به عنوان بهترین مدل پیشنهادی انتخاب گردید.

Upgrade to premium to download articles

Sign up to access the full text

Already have an account?login

similar resources

ارزیابی وضعیت مدیریت ایمنی یک شرکت تولیدی لوازم خانگی

Introduction: Prevention of accidents and work related diseases, are not allowed regardless of the safety of employees, customers, contractors and other persons. Assessment of individual safety management activities could reduce many losses. Present study aimed to evaluate the safety management of a household appliance manufacturing company.  .Material and Method: This study has done in a house...

full text

مدیریت راهبردی مهندسی مجدد در سازمان

نتایج شگفت‌انگیز اجرای مهندسی مجدد در سازمان تنها در مواردی تحقق یافته که مدیریت راهبردی مناسبی در مهندسی مجدد انتخاب شده، و استراتژی، فناوری، نیروی انسانی، ساختار و فرایندها در آن همخوانی داشته‌اند. در این نوشتار سعی شده تا پس از مرور اجمالی ادبیات موجود و در حال شکل‌گیری، مروری نقادانه بر نظریه‌های موجود مهندسی مجدد فرایندها انجام شود و از دیدگاه راهبردی چارچوبی تکمیلی همراه با چند فرضیه‌ی پی...

full text

ارزیابی وضعیت مدیریت ایمنی یک شرکت تولیدی لوازم خانگی

مقدمه: پیشگیری از بروز حوادث و بیماری های ناشی از کار در راستای توسعه پایدار و افزایش بهره و ری بدون در نظرگرفتن ایمنی کارکنان، مشتریان، پیمانکاران ودیگر افراد امکان پذیر نیست. از این رو ارزیابی وضعیت مدیریت ایمنی در صنایع یکی از فعالیت هایی است که می تواند منجر به کاهش این خسارات شود. مطالعه حاضر به ارزیابی وضعیت مدیریت ایمنی در یک شرکت تولیدی لوازم خانگی پرداخته شده است.  .روش کار: این مطالعه...

full text

اعتبار سنجی ابزار ارزیابی فرهنگ HSE در یک شرکت تولیدی

 Background and aims: although industrial progresses are one of the most factors in increasing society wellbeing, also it can be led to hazard accidents and subsequently disordering to parts of economic, social and psychological of human communities. Studies show that promotion of HSE culture with the purpose of work place safety is very important for accident reduction. For improvement of HSE ...

full text

تعیین معیارهای ارزیابی عملکرد کارکنان یک شرکت تولیدی

هدف از پژوهش حاضر، توسعه یک نظام ارزیابی عملکرد کارکنان است که این قابلیت را دارا باشد تا در راهبرد‌های مختلف، به ارزیابی عملکرد کارکنان بپردازد. شیوة پژوهشٰ پیمایشی بوده و گروهی متشکل از خبرگان حوزه مدیریت راهبردی منابع انسانی و مدیران ارشد یک سازمان فعال در زمینة تولید فولاد به‌عنوان نمونه، در تحقیق مشارکت داده شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه بود که بر اساس شاخص‌های نظام ارزیابی عملکرد سا...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


Journal title

volume 40  issue 4

pages  -

publication date 2006-10-23

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023