طراحی مدل کارآفرینی سازمانی مبتنی بر رابطۀ ساختار سازمانی با ابعاد گرایش‌های کارآفرینانۀ سازمانی در سازمان تربیت بدنی

درچندسالگذشتهبه‌دلیلفشارهایاجتماعی،فرهنگی ورقابتیمیزانعلاقۀسازمان‌هابهکارآفرینیسازمانی افزایشیافتهاست. عواملمختلفی مانند ساختار سازمانی می‌تواندبرکارآفرینی سازمانیتأثیر شگرفی داشته باشد. ساختار مکانیکی به شکل منفی با نوآوری کارآفرینی سازمانی همبستگی دارد وساختار ارگانیک به توانمندسازی مدیران و کارکنان منجر شده، باعث می‌شود آن‌ها خطر‌های حاصل از تغییر استراتژیک را پذیرا باشند و سازمان دارای گرایش­های کارآفرینانه شود. ساختار سازمانی به­عنوان یکی از پیش­بران اصلی کارآفرینی سازمانی مطرح است. پژوهش حاضر با هدف ارائۀ الگویی مطلوب در زمینۀ  ارتباط بین ساختار سازمانی  ابعاد گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی در سازمان تربیت بدنیانجام شده است. متغیر پیش­بین در این پژوهش ساختار سازمانی با طیف ارگانیک - مکانیک و متغیرهای ملاک ابعاد گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی است که 5 بعد نوآوری، خطر­پذیری، استقلال طلبی، رقابت تهاجمی و پیشتازی در بازار را در بر می­گیرد. علاوه بر متغیرهای فوق، متغیرهای تعدیل­کنندۀ ویژگی‌های جمعیت­شناختی نیز مد نظر واقع شده است. نمونۀ آماری تحقیق شامل 202 نفر از کارکنان سازمان تربیت بدنی است. ابزار پژوهش شامل پرسشنامۀ ویژگی‌های جمعیت­شناختی و دو پرسشنامۀ ساختار سازمانی با پایایی 95/0 وگرایش کارآفرینانۀ سازمانی با پایایی 99/0بود. برای بررسی روایی ابزار پژوهش از تحلیل عاملی استفاده شد. به­منظور تحلیلداده‌ها و پاسخ به سؤال‌های پژوهش از مدل‌های آماری t تک گروهی (به­منظور بررسی دیدگاه نمونه‌های تحقیق)، برای ارتباط بین متغیرها از رگرسیون تک و چندمتغیری و برای طراحی مدل از نرم­افزارLISREL   استفاده شده است. یافته‌های تحقیق نشان می­دهد ساختار سازمانی در سازمان تربیت بدنی به شدت مکانیکی است  و همچنین گرایشهای کارآفرینانه در سطحی پایین‌تر از حد متوسط است. بین ساختار سازمانی با گرایش­های کارآفرینانۀ سازمانی ارتباطی مثبت و معنی­داردر سطح 01/0> α مشاهده می‌شود. نتایج پژوهش نشان می­دهد سازمان تربیت بدنی در وضعیت غیرکارآفرینانه قرار دارد؛ بنابراین پیشنهاد می‌شود این سازمان در روند برنامه­ریزی‌های راهبردی خود به مؤلفه‌های کارآفرینی سازمانی از جمله ساختار سازمانی توجه کند.