حمایت سازمانی از ارزیابی عملکرد دانشجویان در نظام آموزش عالی
Authors
Abstract:
Background and Objective : Electronic learning is a pre-construcaware of Teachers and administrators the climate university, reflect that the assessment valuable insights environment support provide of thestudent learning. Objective To study the organizational support of students performance evaluating the University the shahid Chamran of ahvaz. Materials and Methods :the survey was conducted with random selection and participation 100 of faculty members completed questionnaires organizational support. Results :The results indicate that was significantly The first organizational approaches to assessing students (current and before) 0n organizational use (organizational application) And significant assessment impact only for current students in both internal and external. In the second part significant of organizational approaches to the assessment of students (current and before) students of the current emphasis on organizational support, organizational assessment and planning, instructional design, And significant both before and current students of the purposes of assessment, professional development, and reward faculty members means .And the third part significant the managerial and organizational support on organizational use and evaluation effects on institutional emphases , assessment in goals, design assessment, development and reward faculty members, significant external effects on emphases of the organization, objectives, assessment, development professional, and faculty members reward. Conclusion :in this context free factor influenced Organizational support and management in the assessment , organizational approaches to student evaluation and institutional used and impact assessment as part major in the organization.
similar resources
طراحی الگوی توسعه سازمانی در نظام مدیریت آموزش عالی ایران
بخش نخست این مقاله به مباحث نظری در خصوص نیاز به تغییرات نرم‌افزاری در نظام مدیریت آموزشعالی ایران و مباحث توسعه سازمانی بسان راهبرد تغییری پیاپی که می‌تواند به تغییرات دلخواه و پایدار در سازمانها بینجامد، اختصاص یافته است. در بخش دوم برای طراحی الگوی فرایند توسعه سازمانی در این سیستم از ابزار ارزیابی الگوهای مدیریتی استفاده شده است. این ارزیابی بر مبنای نظرهای مدیران عالی و ارشد نظام آموزش...
full textبررسی وضعیت توسعه سازمانی در نظام آموزش عالی ایران
هدف از نگارش این مقاله که برگرفته از رساله دکتری آموزشعالی است، در وهله نخست تأکید بر لزوم تغییر در سازمانها به ویژه سازمانهایی است که مسئولیت «انسجام بخشی به امور اجرایی و سیاستگذاری نظام علمی، تحقیقاتی و فناوی کشور (Islamic Assembly, 2002)» را برعهده دارند؛ در وهله دوم تأکید بر این نکته است که کاربست تغییر در چارچوب «توسعه سازمانی» که برنامه‌ای دوربرد و در برگیرنده تمام نظام است از بالا کارگ...
full textنشانگرهای مطلوب ارکان ارزیابی درونی نظام آموزش عالی از دیدگاه دانشجویان تحصیلات تکمیلی دانشگاه کشاورزی رامین
full text
ارزیابی کیفیت خدمات نظام یاددهی - یادگیری الکترونیکی در آموزش عالی
هدف: ارائۀ الگوی مناسبی برای ارزیابی کیفیت خدمات ارائه‌شده به دانشجویان مؤسسات آموزش مجازی، به‌عنوان مشتریان اصلی این نهاد با توجه به ویژگی‌های خاص این دانشگاه‌ها و شیوۀ آموزش الکترونیکی است. روش: در این تحقیق پس از بررسی ادبیات تحقیق در مورد سنجش کیفیت خدمات در حوزه‌های مختلف، 42 شاخص اصلی تأثیرگذار در کیفیت خدمات دانشگاه‌های الکترونیکی استخراج شد و پس از نظرسنجی از خبرگان، مدل نهایی متشکل از...
full textمطالعه تطبیقی شیوه های حمایت دولتی از نظام آموزش عالی خصوصی و دولتی
تاریخ دریافت: 07/12/1390 تاریخ پذیرش: 14/12/1392 چکیده نظام آموزش عالی چه در قالب بخش خصوصی و چه در قالب دولتی به دلیل نقش اساسی آن در پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای کشورها به محور برنامه‌های توسعه‌ای کشورها تبدیل گردیده است. مهم‌تر اینکه تغییر رویکرد دولتها در بیشتر کشورهای توسعه‌یافته نسبت به شیوه مدیریت اجتماع و سیاست منجر به گشایش شرایط بسیار مطلوب‌تری برای حضور بخش خصوصی برای ایفاء نقش‌های...
full textMy Resources
Journal title
volume 7 issue 16
pages 28- 41
publication date 2014-12
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023