بکارگیری تکنیک تحلیل نسبت ارزیابی وزندهی تدریجی برای ارزیابی موانع اجرایی موفق نت بهرهور جامع در صنعت گاز
Authors
Abstract:
تعداد شرکتهایی که به طور موفقیتآمیز برنامهی نگهداری بهرهور جامع (TPM) را بکار گرفتهاند نسبتاً محدود میباشد. هر چند که گزارشهایی از اجرای موفق TPM در شرکتهای معتبر دنیا وجود دارد اما موارد شکست بسیاری نیز در اجرای برنامههای TPM در موقعیتهای مختلف گزارش شده است. شناسایی موانع اجرایی موفقآمیز TPM در صنایع، میتواند اولین گام در پیادهسازی این سیستم محسوب شود؛ زیرا تا زمانیکه مدیران و کارکنان تولید و نت، اقداماتی در خصوص رفع این موانع نداشته باشند، شکست چنین پروژهای حتمی بهنظر میرسد. ارتقاء قابلیت اطمینان تأسیسات و خطوط، افزایش درصد آماده به کاری، کاهش حوادث و میزان آلودگی محیط زیست ناشی از خرابی تجهیزات و بهینهسازی هزینه نگهداری و تعمیرات در چرخه عمر تجهیزات از مسائل پیش روی صنعت گاز کشور در سالهای اخیر بوده است. در این مقاله پس از مرور ادبیات و بررسی موانع اصلی TPM و مصاحبه با خبرگان صنعت گاز، شش مانع اصلی شناسایی شد. در ادامه با استفاده از تکنیک تحلیل نسبت ارزیابی وزندهی تدریجی، وزن نهایی موانع تعیین و به ترتیب اهمیت رتبهبندی شدند. نتایج نشان داد که موانع رفتاری به عنوان مهمترین مانع بکارگیری سیستم نت بهرهور جامع در صنعت گاز و مشکلات و موانع اداری نیز در اولویت آخر قرار گرفتند. به این ترتیب صنعت گاز با پرداختن به این موانع بر مبنای اهمیت، موجب تسهیل در پیادهسازی موفقیتآمیز سیستم نت بهرهور جامع خواهد شد. [1] Stepwise weight assessment ratio analysis
similar resources
بکارگیری تکنیک تحلیل نسبت ارزیابی وزن دهی تدریجی برای ارزیابی موانع اجرایی موفق نت بهره ور جامع در صنعت گاز
تعداد شرکت هایی که به طور موفقیت آمیز برنامه ی نگهداری بهره ور جامع (tpm) را بکار گرفته اند نسبتاً محدود می باشد. هر چند که گزارش هایی از اجرای موفق tpm در شرکت های معتبر دنیا وجود دارد اما موارد شکست بسیاری نیز در اجرای برنامه های tpm در موقعیت های مختلف گزارش شده است. شناسایی موانع اجرایی موفق آمیز tpm در صنایع، می تواند اولین گام در پیاده سازی این سیستم محسوب شود؛ زیرا تا زمانی که مدیران و کا...
full textاولویتبندی موانع اجرایی مدیریت کیفیت فراگیر در صنعت گاز با استفاده از رویکرد تحلیل نسبت ارزیابی وزندهی تدریجی
مدیریت کیفیت فراگیر به تدریج به امری نهادینه تبدیل شده و بسیاری از مؤسسات و صنایع در محیطهای فرهنگی، رقابتی و در حال تغییر توجه خود را به آن معطوف کردند. گرایش زیاد سازمانهای ایرانی نیز در استقرار مدیریت کیفیت فراگیر(TQM[1]) موجب شده است که دانشگاهیان و محققان کشور نیز در سالهای اخیر تحقیقات قابلتوجهی در این زمینه انجام دهند. اما عدم توجه به موانع و چالشهای اساسی موجود در بکارگیری موفقیتآ...
full textاولویتبندی موانع بکارگیری موفق تولید ناب (LM) با مدل دیمتل فازی- مورد مطالعه: صنعت گاز
پس از گذشت دو دهه از معرفی سیستم تولید/خدمات ناب (LM)[1] در کشور، در اکثر صنایع به جای تطبیق این مفهوم با صنعت به صورت یک فرهنگ، از آن به صورت ابزاری برای بهبود استفاده میشود. بیشک LM به عنوان یکی از قدرتمندترین سیستمهای بهبود کیفیتی، با موانع و مشکلاتی مواجه است. یکی از وظایف عمدهی مدیریت ارشد، شناسایی و اولویتبندی موانع تولید/خدمات ناب جهت مقابله با موانع مهم است. این پژوهش به دنبال شناس...
full textاولویت بندی موانع بکارگیری موفق تولید ناب (lm) با مدل دیمتل فازی- مورد مطالعه: صنعت گاز
پس از گذشت دو دهه از معرفی سیستم تولید/خدمات ناب (lm)[1] در کشور، در اکثر صنایع به جای تطبیق این مفهوم با صنعت به صورت یک فرهنگ، از آن به صورت ابزاری برای بهبود استفاده می شود. بی شک lm به عنوان یکی از قدرتمندترین سیستم های بهبود کیفیتی، با موانع و مشکلاتی مواجه است. یکی از وظایف عمده ی مدیریت ارشد، شناسایی و اولویت بندی موانع تولید/خدمات ناب جهت مقابله با موانع مهم است. این پژوهش به دنبال شناس...
full textارزیابی عملکرد طرح جامع سیمان در ساماندهی صنعت سیمان
سیمان به عنوان یک کالای واسطه ای نقش به سزایی در تحول زیرساختهای اقتصادی ایفا میکند، در نتیجه نوساناتی که در عرضه و تقاضای این کالا ایجاد می شود بر شتاب رشد و توسعه اقتصادی کشور اثر می گذارد. در این مقاله طرح جامع سیمان که دولت طی سالهای 1383-1381 طراحی کرد و به منظور کاهش نوسانات در بازار این محصول به اجرا گذاشت، مورد ارزیابی قرار میگیرد. در این زمینه، فرضیاتی تبیین و مورد آزمون قرار گرفته...
full textMy Resources
Journal title
volume 1 issue 4
pages 7- 28
publication date 2017-03
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023