بهکارگیری الگوی حذف فراگیر فعالیتهای بدون ارزش افزوده در شرکت جهانافروز بر پایه مدیریت ناب
author
Abstract:
در این تحقیق، پس از بررسی ادبیات مربوط به الگوی حذف فراگیر فعالیتهای بدون ارزش افزوده، این الگو بهاختصار شرح داده میشود. سپس، پیادهسازی الگوی حذف فراگیر فعالیتهای بدون ارزش افزوده در شرکت جهانافروز مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است. در این بررسی نظام مدیریت ناب بهعنوان روشی فراگیر و قابل پیادهسازی در شرکت جهانافروز تشخیص داده شده است. این نظام مجموعهیی از روشهای حذف اتلاف را به کار میگیرد تا بتواند همهی موارد اتلاف را یافته و بهتدریج آنها را حذف کند. مدیریت ناب با فرایند تجدید سازمان شروع میشود و پس از مشخصشدن چشمانداز و راهکار شرکت، چرخهی بهبود راهبردی برای چند دوره در شرکت مورد بررسی قرار میگیرد. برای اولین دورهی یکساله در شرکت جهانافروز، دو کلید توسعه از بین نه کلیدتوسعهی دیگر بهعنوان کلیدتوسعهی بحرانی شناخته شده و محور فعالیتهای اصلی دورهی اول چرخهی بهبود راهبردی قرار میگیرند. علاوه بر اینکه انتظار میرود سازمان به سمت ناب شدن )حذف فراگیر فعالیتهای بدون ارزش افزوده (حرکت کند، نتایج گستردهی دیگری ازجمله اصلاح ساختار سازمان، استفادهی بهتر از منابع و تولید بیشتر نیز از اجرای این الگو انتظار میرود.
similar resources
به کارگیری الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان افروز بر پایه مدیریت ناب
در این تحقیق، پس از بررسی ادبیات مربوط به الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده، این الگو به اختصار شرح داده می شود. سپس، پیاده سازی الگوی حذف فراگیر فعالیت های بدون ارزش افزوده در شرکت جهان افروز مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است. در این بررسی نظام مدیریت ناب به عنوان روشی فراگیر و قابل پیاده سازی در شرکت جهان افروز تشخیص داده شده است. این نظام مجموعه یی از روش های حذف اتلاف را به کار م...
full textاثر مدت تصدی مدیرعامل بر رشد ارزش افزوده شرکت
این مقاله رابطه میان مدت تصدی مدیرعامل و رشد ارزش افزوده 49 شرکت از شرکت های پذیرفته شده دربورس اوراق بهادار تهران طی سال های 6831 الی 6846 را مورد بررسی قرار می دهد. نتایج پژوهش نشان می دهدمدت تصدی مدیرعامل رابطه ای معنی دار و منفی با رشد ارزش افزوده دارد. به بیان دیگر این پژوهش نشان داد باافزایش مدت تصدی مدیرعامل، رشد ارزش افزوده شرکت کاهش می یابد. هم چنین شواهد پژوهش نشان داد،ارزش افزوده شرک...
full textارتباط استراتژی های مدیریت سرمایه در گردش با ارزش افزوده بازار شرکت ها
در اقتصاد پر چالش امروزی، سرمایه در گردش بنگاه های اقتصادی از اهمیت زیادی برخوردار است و مدیران باید استراتژی مناسبی را برای اداره و مدیریت سرمایه در گردش واحد خود انتخاب نمایند تا نهایتا ثروت سهامداران و ارزش شرکت حداکثر گردد. هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر استراتژی های مختلف سرمایه در گردش بر ارزش افزوده بازار به عنوان معیار ارزیابی ارزش شرکت ها در بورس اوراق بهادار تهران می باشد. نمونهای از 83...
full textتأثیر فعالیتهای تحقیق و توسعه بر ارزش افزوده بخش صنعت ایران
امروزه فعالیتهای تحقیق و توسعه به عنوان پایگاه اصلی نوآوری موجب بهبود تکنولوژی میشوند و از این طریق نقش موثری در افزایش ارزشافزوده بخش صنعت ایفا می کنند. هدف از این مطالعه بررسی تأثیر فعالیتهای تحقیق و توسعه بر ارزش افزوده در صنایع ایران میباشد. به همین منظور تاثیر مخارج تحقیق و توسعه بر ارزش افزوده در صنایع (کارگاههای ده نفر کارکن و بیشتر) ایران از 129 صنعت به تفکیک کدهای چهار رقمی ISIC ...
full textتأثیر عملکرد پایداری شرکت بر ارزش افزوده اقتصادی در طی چرخه عمر شرکت
هدف: امروزه پایداری شرکتی به عنوان یک رفتار ارزشی و اخلاقی در ارتباط با تصمیمگیری شرکتها درباره موضوعاتی همچون مدیریت منابع انسانی و محیطی، سلامت کاری و روابط اجتماعی است. طبق نظریه چرخه عمر، سازمان ها با توجه به منابعی که در اختیار دارند، در هر یک از مراحل چرخه عمر، رفتار متفاوتی در قبال جامعه و نیز رسیدن به توسعه پایدار، از خود نشان می...
full textمدیریت به معنی پدید آوردن ارزش افزوده
During 1980's business thrived. Privatization, deregulationl global marketing, and international competition were firmly advocated. Managers were concerned three things: customers, satistaction, decrease of production expenditure, and increase of quality. These trends are forecefully influencing the 1990's. What happened in private business and industry is also true in public sector. Public ag...
full textMy Resources
Journal title
volume دوره 1-26 issue 1
pages 11- 25
publication date 2010-03-21
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023