بــررسی شاخص¬های به کارگیــری سیستـم اطلاعات مدیـران ارشد بـا توجه بـه عوامل اثرگـذار بــر به کارگیری این سیستم در شرکت داروسازی البرز دارو (سهامی عام)
Authors
Abstract:
امروزه فنآوری اطلاعات و تحولات آن به یکی از مهمترین عناصر استراتژیک سازمانها تبدیل شده است. مدیران ارشد سازمانها با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا مینمایند و سازمانها نیازمند ابزارهای مختلفی برای تجهیز خود به اطلاعات میباشند. یکی از این ابزارها سیستم اطلاعات مدیران ارشد است که عوامل مختلفی در بهکارگیری آن نقش دارند. هدف این مقاله، بررسی شاخصهای بهکارگیری سیستم اطلاعات مدیران ارشد، با توجه به عوامل مؤثر در بهکارگیری این سیستم اطلاعاتی در سه گروه تکنولوژی، سازمانی و محیطی و رتبهبندی شاخصهای مربوطه میباشد. جامعه آماری این تحقیق را مدیران ارشد، میانی، عملیاتی و کارشناسان واحد فنآوری اطلاعات شرکت داروسازی البرز دارو تشکیل میدهند. برای گردآوری دادهها از ابزار پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. نتایج تحقیق مبتنی بر معادلات ساختاری نشان میدهد که عوامل تکنولوژی در ابعاد پشتیبانی فنی، شایستگی توسعه دهندگان، ساختار سیستم و امکانات سیستم؛ عوامل سازمانی در ابعاد حمایت مدیریت ارشد، یکپارچگی عملیاتی، اندازه سازمان و حجم اطلاعات؛ و عوامل محیطی در ابعاد عدم قطعیت محیطی و فشارهای خارجی به ترتیب اهمیت در بهکارگیری این سیستم نقش مؤثری دارند. این عوامل حدود 56% از عوامل مؤثر در بهکارگیری سیستم اطلاعات مدیران ارشد را نشان میدهد بنابراین باید گفت عوامل کلیدی دیگری وجود دارند که در این پژوهش شناسایی نشدهاند
similar resources
بــررسی شاخص های به کارگیــری سیستـم اطلاعات مدیـران ارشد بـا توجه بـه عوامل اثرگـذار بــر به کارگیری این سیستم در شرکت داروسازی البرز دارو (سهامی عام)
امروزه فنآوری اطلاعات و تحولات آن به یکی از مهمترین عناصر استراتژیک سازمانها تبدیل شده است. مدیران ارشد سازمانها با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا مینمایند و سازمانها نیازمند ابزارهای مختلفی برای تجهیز خود به اطلاعات میباشند. یکی از این ابزارها سیستم اطلاعات مدیران ارشد است که عوامل مختلفی در بهکارگیری آن نقش دارند. هدف این مقاله، بررسی شاخصهای بهکارگیری سیستم اطلاعات مد...
full textشناخت دارندگان اطلاعات نهانی شرکت های سهامی عام
امروزه شرکت های سهامی عام با افراد زیادی سر و کار دارند که یا در داخل شرکت به عنوان عضوی از ارکان سه گانه آن مشغول به کارند و یا در خارج از شرکت به موجب یک قرارداد، خدمتی را برای شرکت انجام می دهند و یا کالایی را به آن می فروشند. این ارتباط نزدیک باعث خواهد شد که چنین افرادی کم و بیش از اطلاعات نهانی شرکت آگاهی یابند. سپس این امکان وجود دارد که این افراد چنین اطلاعاتی را در روابط خود با دیگر اق...
full textشناخت دارندگان اطلاعات نهانی شرکت های سهامی عام
امروزه شرکت های سهامی عام با افراد زیادی سر و کار دارند که یا در داخل شرکت به عنوان عضوی از ارکان سه گانه آن مشغول به کارند و یا در خارج از شرکت به موجب یک قرارداد، خدمتی را برای شرکت انجام می دهند و یا کالایی را به آن می فروشند. این ارتباط نزدیک باعث خواهد شد که چنین افرادی کم و بیش از اطلاعات نهانی شرکت آگاهی یابند. سپس این امکان وجود دارد که این افراد چنین اطلاعاتی را در روابط خود با دیگر اق...
full textبررسی عوامل موثر بر کیفیت حسابرسی در ایران با توجه به شاخص های هیات نظارت بر حسابداری شرکت های سهامی عام (PCAOB )
در این پژوهش کیفیت حسابرسی با رویکرد سیستمی، مورد بررسی قرار گرفته است و علیرغم نگاه پیشین به کیفیت حسابرسی که محصول گرا بود، به صورت فرآیندگرا و سیستمی نیز به مساله توجه شود. شاخص های بالقوه مطرح شده در این پژوهش شامل عوامل ورودی حسابرسی، فرآیند حسابرسی و نتایج حسابرسی است. جامعه آماری این پژوهش خبرگان حسابرسی، مدیران و شرکای مؤسسات حسابرسی عضو جامعه حسابداران رسمی ایران و سازمان حسابرسی می ب...
full textبررسی عوامل موثر بر اندازه استفاده از اهرم مالی در شرکت های سهامی عام
اکثر مدیران مالی بر این عقیده اند که اهرم مالی از مهمترین مفاهیم اهرمی است. این مفهوم دارای جایگاه ویژه ای در مدیریت ساخت سرمایه است. ساختار سرمایه یک شرکت ترکیب دهی و حقوق صاحبان سهام است. شرکتی که هیچگونه بدهی نداشته باشد، یک شرکت با ساختار سرمایه ای است. از آنجایی که ساختار سرمایه بیشتر شرکت ها، متشکل از بدهی و حقوق صاحبان سهام است، مدیران مالی نسبت به دریافت وام و اثرات آن بسیار حساس و دقیق...
full textMy Resources
Journal title
volume 1393 issue 16
pages 27- 39
publication date 2014-05-22
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023