بررسی تاثیر اجرای نظام پیشنهادها بر یادگیری سازمانی
Authors
Abstract:
The purpose of this paper is to study of the casual effect of implementing sug-gestions system on three major aspects of organizational learning known as knowledge acquisition, knowledge distribution and knowledge utilization. Since organizational learning is becoming more important in the world of knowledge-based businesses, managers are more interested to know which management systems & procedures make organizational learning easier in their companies. We are entering to an era that application of knowledge is the main factor to create added-value & wealth for organizations. Therefore, mangers are strongly interested in discovering effective methods and management systems that create maximum added-value from knowledge “. Companies that set up effective suggestion systems are finding that employees have great ideas that can lower costs, increase revenues, improve efficiency, or produce greater quality. Considering the remarkable influence of “suggestions system” on various as-pects of organization and considering the importance of “organizational learn-ing” as the process of creating added value from knowledge in three steps of “knowledge acquisition”, “knowledge distribution” and “knowledge utiliza-tion”, we decided to “evaluate the effect of suggestions system on organizational learning”. Therefore, the case study was Shahid Tondgooyan PetroChemistry (STPC) company which its suggestions system is certified by Tuv-Nord. The company has been received 28000 suggestions by the employees in less than 4 years of implementing suggestions system that indicates good perform of suggestions system. “Structural equation modeling” (SEM) is the statistical method used in this study and the main software for this purpose has been Lisrel 8.53. In summary, the results of study are as follows:The direct casual effect of suggestions system on continuous improvement was 0.680, on problem solving ability 0.720, on organizational commitment 0.520, on knowledge acquisition 0.57, on knowledge distribution 0.66, and on knowledge utilization 0.63.Sum of direct & indirect casual effects of suggestions system is as follow: on knowledge acquisition it is 0.605, on knowledge distribution 0.700, on knowledge utilization 0.682, and on organizational learning 0.66.
similar resources
ارزیابی تاثیر اجرای نظام پیشنهادها بر یادگیری سازمانی (مورد مطالعه : پتروشیمی شهید تندگویان)
چکیده ندارد.
15 صفحه اولبررسی مقبولیَت و تاثیر اجرای نظام پیشنهادها در دانشگاه علوم پزشکی تبریز
Introduction: Recommendation system is a documented system for using the personnel ideas and improvement the organization activities. Nowadays this system due to some specifications and its inherent advantages is one of the most prorating, safest and accessible programs in Iran. By using the participatory administration system, the idea of improving incentives and revaluating would be arise amo...
full textبررسی مقبولیَت و تاثیر اجرای نظام پیشنهادها در دانشگاه علوم پزشکی تبریز
مقدمه : نظام پیشنهادها یک نظام مدون برای به کارگیری ایده ها ی کارکنان و بهبود فعالیت های سازمانی است. نظام ارایه ی پیشنهادها به دلیل برخی خصوصیات و مزیت های ذاتی آن ، در حال حاضر یکی ازمناسب ترین ،مطمئن ترین و قابل دسترس ترین برنامه های مشارکت جو در کشورمان به شمار می آید. با اجرای نظام مدیریَت مشارکتی انگیزه ی بهبود وتحول در همه افراد سازمان فراگیر می شود و عملکرد کارکنان و ادارات دولتی بهبود م...
full textبررسی موانع اجرای نظام پیشنهادها در سازمان¬های دولتی از نظر کارکنان
مقاله حاضر، با هدف بررسی موانع اجرای نظام پیشنهادات در دستگاههای اجرائی استان زنجان جهت شناسایی عواملی که مانع اجرای این نظام میشوند انجام گرفته است. بدین منظور دستگاههای اجرایی از حیث اجرای پیشنهادات ارائه شده به دوگروه موفق و ناموفق تقسیم گردیدند و در هرگروه چهار دستگاه اجرایی مورد مطالعه قرار گرفتند. همچنین موانع اجرایی به دو گروه عوامل ساختاری وعوامل رفتاری تقسیم شده وبرای هر یک از این عو...
full textبررسی و شناخت چالشهای استقرار و اجرای نظام پیشنهادها در سازمانهای دولتی ایران(2)
بسیاری از سازمانها در بخش دولتی و خصوصی نوعی از نظام پیشنهادها را دارند تا اعضای خود به منظور ارائه طرحهایی جهت بهبود امور تشویق نمایند. این طرحها غالبا ً به کمیتههایی جهت بررسی ارجاع میشوند تا ایدههای خوب برای اجرا به دست اندرکاران پیشنهاد شوند. فرایند تبدیل ایده به پیشنهاد کاری علمی است که میتواند از سوی خود ارائه دهنده، کمیته بررسی کننده، دبیر نظام پیشهادها، مجری استقرار و اجرای نظام ...
full textMy Resources
Journal title
volume 1 issue 50
pages 359- 376
publication date 2012-01
By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.
No Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023