بررسی تاثیرات تغییر فرآیندهای سازمان‌دهی بر پیاده‌سازی موفق آینده‌نگاری راهبردی در سازمان‌های ورزشی

زمینه: با توجه به وضعیت پویای صنعت ورزش، کسب موفقیت در این حوزه نیازمند آینده­نگاری، تفکر راهبردی و برنامه­ریزی بلندمدت است. تقویت برنامه­ریزی و تفکر راهبردی نیازمند تصمیم‌های آینده‌نگرانه برای رسیدن به موفقیت در محیط رقابتی صنعت ورزش می‌باشد و باید از آینده‌نگاری راهبردی به‌عنوان یک عامل مهم در ایجاد، خلق و دست یافتن به مزیت رقابتی استفاده کرد. هدف: هدف این مقاله بررسی تاثیرات تغییر فرآیندهای سازمان‌دهی بر پیاده­سازی موفق آینده­نگاری راهبردی در سازمان­های ورزشی است. برای رسیدن به این هدف، با بررسی ادبیات پژوهشی، چهار بعد حاصل از تغییرات در فرآیندهای سازمان‌دهی و رویه­های مرتبط با آن (مشروع سازی از طریق توجیه، عقلانیت و منطق ابزاری، ایجاد تمایز بین انواع دانش، سرکوب خلاقیت و اجرای راهکارهای کلی برای همه نوع مسائل) مشخص ‌شده است و به بررسی تأثیر این عوامل بر اجرا و پیاده­سازی آینده‌نگاری راهبردی در میان مدیران سازمان‌های ورزشی پرداخته‌شده است. روش: جامعه آماری پژوهش شامل مدیران ورزشی و اساتید و دانشجویان دکتری سیاست­گذاری ورزشی  بود و روش نمونه‌گیری در این حالت نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای بود و پرسش‌نامه در بین 70 نفر از مدیران، اساتید و دانشجویان توزیع شد. به ‌منظور تحلیل داده­ها از روش مدل‌سازی به روش حداقل مربعات (پی ال اس) استفاده شد. یافته­ها: نتایج تحقیق نشان می­دهد که رویه­های سازمانی جدید حاصل از تغییرات در فرآیندهای سازمان‌دهی بر عدم موفقیت در اجرا و پیاده­سازی آینده­نگاری راهبردی در صنعت ورزش اثر مثبت و معنادار دارد. نتیجه­گیری: برای اجرای بهتر و پیاده­سازی موفق­ آینده­نگاری راهبردی در صنعت ورزش بهتر است بعد از تغییر فرآیندهای سازمان‌دهی در اثر تغییر مدیران ورزشی یا تغییر مالکیت باشگاه­ها تا حد امکان از شکل­گیری رویه­هایی مثل مشروع ­سازی از طریق توجیه،  عقلانیت ابزاری، سرکوب آزادی اخلاق و راه‌حل‌های کلی در حل مسائل بین مدیران میانی در این سازمان­ها جلوگیری شود.