اندازه‎گیری بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات درصنعت خدمات مالی ایران مقایسه‎ی بانک‎های بخش (خصوصی و دولتی) با استفاده از چارچوب COBIT4.1

Authors

Abstract:

در محیط کاری پویا و اغلب آشفته کنونی، فناوری اطلاعات به‎عنوان یک مزیت رقابتی بسیار مؤثر حاکم شده و سازمان‎ها تا حد زیادی به آن وابسته هستند. به‎موجب این وابستگی، اهمیت اتحاد و تطبیق میان راهبرد‎های فناوری اطلاعات و راهبرد‎های کسب‎وکار در سازمان‎ها افزایش یافته است. این اتحاد، هدف اولیه حاکمیت فناوری اطلاعات است. هدف از این پژوهش ارزیابی و مقایسه‎ی بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات سازمان‎هایی است که در بخش خدمات مالی (بانک‎های دولتی و خصوصی) فعالیت می‎کنند.‌ برای سنجش و مقایسه‎ی بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات بانک‎های ایران در تطبیق راهبرد‎های کسب‎وکار با راهبرد‎های فناوری اطلاعات، از مفاهیم حاکمیت فناوری اطلاعات و چارچوب COBIT4.1 استفاده شده است. در این پژوهش داده‎ها از 17 بانک بزرگ دولتی و خصوصی جمع‎آوری شده است. نتایج پژوهش، بیانگر آن است که بانک‎های خصوصی به‎واسطه‎ی نوع ساختار و بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات و راهبرد‎های سازمانی دارای رتبه بلوغ یافتگی (98/1) بالاتری نسبت به بانک‎های دولتی (60/1) در به‎کارگیری و انطباق با تکنولوژی فناوری اطلاعات هستند.

Upgrade to premium to download articles

Sign up to access the full text

Already have an account?login

similar resources

اندازه‎گیری بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات درصنعت خدمات مالی ایران مقایسه‎ی بانک‎های بخش (خصوصی و دولتی) با استفاده از چارچوب cobit4.1

در محیط کاری پویا و اغلب آشفته کنونی، فناوری اطلاعات به‎عنوان یک مزیت رقابتی بسیار مؤثر حاکم شده و سازمان‎ها تا حد زیادی به آن وابسته هستند. به‎موجب این وابستگی، اهمیت اتحاد و تطبیق میان راهبرد‎های فناوری اطلاعات و راهبرد‎های کسب‎وکار در سازمان‎ها افزایش یافته است. این اتحاد، هدف اولیه حاکمیت فناوری اطلاعات است. هدف از این پژوهش ارزیابی و مقایسه‎ی بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات سازمان‎هایی است که د...

full text

چارچوب COBIT ابزاری مناسب برای اندازه گیری بلوغ حاکمیت فنّاوری اطلاعات در سازمانها (مطالعه موردی بانکهای دولتی در ایران)

Abstract Nowadays IT is regarded as one of the most important and strategic section in development of business that has important role in increasing competition power of banks, on the other hand IT governance is an important section in governance of banks. Key role of IT in growth and development of banks is very clear for senior managers and the important point is strategic integrity of IT an...

full text

تحلیل و مقایسه بلوغ حاکمیت فناوری اطلاعات در دو سازمان منتخب خدمات و تولیدی

     حاکمیت فناوری اطلاعات بخش لاینفک حاکمیت  در سازمان است و  در بر گیرنده ی مسؤولیت های هیأت مدیره و مدیریت اجرایی سازمان است که  شامل رهبری ساختار و فرایندها سازمانی است که تضمین می کند، فناوری اطلاعات از استراتژی ها و اهداف سازمان حمایت می کند و آن ها را توسعه می دهد. به دلیل فراگیر بودن و وابستگی سازمان ها به فناوری اطلاعات، اهمیت اتحاد میان واحدهای فناوری اطلاعات و گرایش استراتژیک کسب و ک...

full text

رابطه حاکمیت فناوری اطلاعات و حاکمیت شرکتی میان سازمان های دولتی حوزه فناوری اطلاعات

 حاکمیت شرکتی سیستمی است که با آن شرکت‎ها اداره و کنترل می‎شوند و ساختاری را شکل می‎دهد که از طریق آن می‎توان دستیابی به اهداف و عملکرد سازمان را نظارت کرد. فناوری اطلاعات با ایجاد دسترسی مناسب و آسان به اطلاعات، بستر شفاف‎سازی فعالیت‎های سازمان را فراهم می‎آورد. این پژوهش با هدف ارزیابی رابطۀ مؤلفه‎های حاکمیت فناوری اطلاعات و حاکمیت شرکتی اجرا شده است. پژوهش حاضر از نوع توصیفی ـ همبستگی است. ب...

full text

رابطه حاکمیت فناوری اطلاعات و حاکمیت شرکتی میان سازمان های دولتی حوزه فناوری اطلاعات

حاکمیت شرکتی سیستمی است که با آن شرکت‎ها اداره و کنترل می‎شوند و ساختاری را شکل می‎دهد که از طریق آن می‎توان دستیابی به اهداف و عملکرد سازمان را نظارت کرد. فناوری اطلاعات با ایجاد دسترسی مناسب و آسان به اطلاعات، بستر شفاف‎سازی فعالیت‎های سازمان را فراهم می‎آورد. این پژوهش با هدف ارزیابی رابطۀ مؤلفه‎های حاکمیت فناوری اطلاعات و حاکمیت شرکتی اجرا شده است. پژوهش حاضر از نوع توصیفی ـ همبستگی است. بر...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


Journal title

volume 3  issue 6

pages  -

publication date 2011-03-21

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023